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爱达森:柔版制版逆境突围战

2011-06-24 00:00:00.0 来源:cpp114 江佳/文 责编:江佳

摘要:
该出手时就出手!身处经济发展困局,爱达森却在坚持原来的网络推广、下单的营销模式之外,更主动出击,“亮剑”展会,打破原有的地域局限,转变客户群体的构成和比重,借力展会,销售宣传双面出击,使业务范围从珠三角地区跨向了长三角。
  【CPP114】讯:                          ——访爱达森制版公司总经理苏汉明

  【逆境篇】  

  逆境竟出豪语

  “2011年,会是企业直面风浪,发展困难的一年。”笔者还清晰记得,2010年岁末,爱达森制版公司总经理苏汉明在接受采访时所谈到的这句话。
  
  时隔半年,2011年6月,笔者再次采访苏汉明时,他曾分析到的物价上涨、用工荒、人民币升值等问题将带给企业的深层影响,正一一“破土而出”:人民币升值,出口转内销,国产品牌不仅受到国外企业的冲击,在国内市场的竞争也更加残酷激烈;通货膨胀,物价上涨,部分生产性原材料的价格更是“日日翻新”;用工紧张,加速企业产能淘汰,机械代人工,行业掀起设备采购热潮。
  
  屋漏偏逢连夜雨,就在印刷行业本就因各项成本问题头疼之际,2011年3月份开始,全国多地出现淡季“电荒”,“电荒”范围从最初的江苏、浙江和山东等地,逐渐蔓延至全国大部分地区,甚至水电大省湖北、湖南和煤炭大省山西、河南和陕西也电力告急。
 
 
全国大部分地区提前迎来“电荒”
 
  爱达森所在的广东地区也出现巨大用电缺口,广东省经信委电力能源处处长吴育光在4月初曾表示:“目前广东省电力缺口已达100万~200万千瓦。二季度最大电力缺口预计将达到400万千瓦,比去年增加一成。”应对提前到来的“电荒”形势,广东地区从3月份即开始采取错峰用电,重点安排8大类高耗能产业错峰生产。部分地区生产用电采取“开五停二”,甚至“开四停三”。“电荒”使许多企业生产受到不同程度的影响,出现延迟、中断,甚至停产。
  
  但就是在这样的逆境中,苏汉明却发出了“豪言壮语”:
  
  “通过努力,我们可以将生产时间从原来的4到5小时缩短到3到3.5小时,这在7月份就能实现,这样就可以更好的服务客户。”
  
  “原材料价格再涨,工人工资也在涨,但我坚持柔版的价格不涨,我希望能坚持0.1元制版8年不变价。”
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