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2012年严峻形势下印刷包装企业过冬方法

2012-12-01 00:00:00.0 来源:《包装财智》 责编:陈培

摘要:
面对严峻的经济形势,企业的表现也是各有不同:有的企业在紧锣密鼓地准备“过冬”,有的企业茫然不知所措,有的企业资金链断裂,在生死线上挣扎……
  【CPP114】讯:面对严峻的经济形势,企业的表现也是各有不同:有的企业在紧锣密鼓地准备“过冬”,有的企业茫然不知所措,有的企业资金链断裂,在生死线上挣扎……

  2012,我们如何过冬?

  收缩战线稳住资金链

  “规模”是体现企业竞争力的关键因素,但有一个前提,就是“规模”的结构必须要均衡。一些企业因过度扩张,导致资本实力与企业规模失衡,抗风险能力减弱,一旦经营环境有变,资金链就会断裂,温州出现的“跑路潮”多半是由于这一原因造成的。

  对于运转情况尚为良好的企业,此时可增持现金,等待机遇。经济发展的轨迹表明,历史并不是简单地选择了一个路径,经过短暂的停滞和迟疑之后,仍然会走上腾飞的大道。这次危机过后,如果你持有现金,是不是大的整合机遇来临时将会获得更多的机会呢?

  练好内功加快产品升级

  尽管引起企业经营困难的直接导火索是融资难、资金链断裂等问题,但是国家财政部财科所专家文宗瑜认为,资金问题不是中小企业倒闭的根本原因,其根本原因是过去中国经济高速增长,尤其是出口增长迅速,中小企业的产品附加值低,没有树立品牌,缺乏竞争力。这些客观因素也促使广大中小企业必须转变经济增长方式,提高自主创新能力,加快产品结构调整,提高产品附加值,走“专、精、特、新”发展的路子。

  留住人才锻炼员工队伍

  企业往往陷入一种经营误区:当受到金融危机的冲击时,不少企业在裁员的同时减少人力投资,以降低企业成本。然而,从长期发展来分析,这是企业的一种短视行为。相比较裁员、降薪,保留人才和锻炼队伍将成为企业应对危机时需要考虑的重要课题。

  推进重组提高产业集中度

  目前,中国很多产业布局不合理,以中小型企业居多,缺乏有竞争力的大企业。经济危机往往带来并购商机,在经济低增长的形势下,一些企业的资产严重贬值,这使得并购的成本大幅降低。因此,企业可通过并购重组,淘汰落后产能,提高产业集中度。

  维护诚信促进持续发展

  在经济低迷时期,企业的造假行为屡屡发生,然而从长远来看,只有以诚信去创办企业、聚集财富,企业才会越办越好,财源也才会越开拓越广阔。相反,丧失诚信的企业必然是茫茫商海中的过眼云烟,最终导致财源枯竭。阿里巴巴创始人马云倡导,企业家应带着精神和责任过冬。这就要求企业家应该放眼全社会,自律诚信,对上下游供应链多一份理解,给别人暂时的困难提供一份力所能及的帮助,共同取暖度过冬天。
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