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东经包装：小纸箱的奋力赶超路

摘要：: 都说细节决定成败，在蒋孟有看来，企业的精细化管理尤为重要。从“集中制板，分散制箱”战略的实施到“整体包装解决方案”理念的提出，从城际物流配送网络的实现到工业化信息平台的建设，十几年来，蒋孟有从细节处入手，在小小的包装领域闯出了一片新的天地。

　　【CPP114】讯：7月5日中午，骄阳似火。东经控股有限公司董事长蒋孟有戴着员工卡，带记者去生产车间参观，路上，他领着我们转了个小弯，说，“这里要走斑马线。”这让我们大感新奇，厂区内还要走斑马线？蒋孟有解释，他们厂里有运输车辆来往，所以在厂区设置了标准的斑马线。

都说细节决定成败，在蒋孟有看来，企业的精细化管理尤为重要。从“集中制板，分散制箱”战略的实施到“整体包装解决方案”理念的提出，从城际物流配送网络的实现到工业化信息平台的建设，十几年来，蒋孟有从细节处入手，在小小的包装领域闯出了一片新的天地。

然而这一路走来，却并非坦途。

15年间两度转型谋发展

一直以来，包装都是以产品附属品的形式出现在人们的视野，很少有人会真正关注它。而东经公司董事长蒋孟有却试图改变人们的这种想法。

成立于1994年的东经公司如今已是温州最大的纸包装生产企业。早在15年前，“东经”只不过是温州地区1000多家纸箱小作坊中的一员，沿用的也是最为传统的生产模式：购入原纸——制成纸板——制成纸箱——出售给客户。

2000年初，随着纸箱行业竞争的日渐白热化，蒋孟有提出走差异化发展之路，于是，“集中制板，分散制箱”的理念应运而生。蒋孟有斥资购入了五层瓦楞纸板生产线，联合周围大大小小的纸箱厂，将原纸采购、纸板制作这两道工序交给“东经”打理，完成后再分发给他们做成箱子卖给客户。

蒋孟有的这项举措，改变了温州纸箱行业的生产格局，“东经”的发展也因此步入了快车道，纸箱行业龙头老大的地位开始建立。

“对于包装，很多人的观念还停留在方便、安全和可识别上，认为包装是技术含量低的行业，事实并非如此。”蒋孟有以一款温州出口欧美的按摩椅包装为例，“以往这款按摩椅用的是木箱包装，四周垫上白色泡沫达到减震效果。尽管如此，运输过程中还时常遭遇麻烦，比如搬运不当导致的破损，白色泡沫带来环境污染等。”

蒋孟有和他的设计团队将此款按摩椅的包装进行了改良：用纸包装替代了原来的木包装，内部则根据按摩椅的形状设计了数条由纸板折叠成的方管，来达到固定和减震的作用。

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