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大族冠华定调未来:差异化、国际化、资本化

2015-01-22 15:25:01.0 来源:cpp114 文/顾颖莹 严影 责编:顾颖莹

摘要:
:“大族冠华明年就能开始盈利,通过调整,日本和国内的两家公司,都已经能够满足我们的一些要求。在发展上,首先,我们增加新的产品调结构,摈弃传统的不符合发展方向的产品,向商务、合版印刷、包装印刷、数字印刷、数字印后领域全面进军。

    【CPP114】讯:“大族冠华明年就能开始盈利,通过调整,日本和国内的两家公司,整体上已经能够支撑我们公司展开面向未来的战略。在发展上,首先,我们增加新的产品、调整了结构,摈弃传统的不符合发展方向的产品,向商务、合版印刷、包装印刷、数字印刷、数字印后领域全面进军;第二点,我们通过降低成本、减少库存、减少费用、抓管理来提升自身,把我们的成本消耗降下来,经过三年的消化,现在已经迈向了正常正轨。我们对未来企业的发展充满了信心。”11月16日上午9点-9点40分,在上海新国际博览中心,坐客我要印采访间的大族冠华总经理刘学智,向我要印说道。他向我要印分析了当前行业形势,并透露,大族冠华未来成长的主要思路定调于“差异化、国际化、资本化”。


  

大族冠华总经理刘学智 


  两极分化严重不转型就是等死
  
  纵观当前的印刷市场,持续低迷,整个行业非常不景气,发展环境也不被看好,很多制造厂陷入困境,有的倒闭,有的停产,有的甚至在重组,传统的生产模式已经无法支撑企业发展,企业纷纷谋求转型。
  
  我国的商务印刷正经历一场洗牌。中国印刷厂也存在严重的两极分化,订单集中到装备先进的大企业手中。原来商务印刷中的短板小幅面印刷,没有大幅面的合版印刷成本低,所以当大幅面短版印刷或数字印刷发展起来后,其低成本、高效率已经压垮了这些采用传统技术的企业,形成两极分化。很多企业生存不下去就倒闭了。在这样环境下,很多企业想要生存,必须要通过更新一些更好、更现代化的数字印刷和现代化的商务理念来谋求转型、寻找生存之道。在2014年上海全印展上,之所以来了那么多印刷厂,成交了那么多订单,并不是印刷厂需求旺盛,而是中国现在的市场营销已经不再是“需求交易”,而呈现出“转型消费”的特征,因为所有的产业,包括印刷产业的前端终端后端,全部是过剩的,所以不可能出现需求消费;现在都是“转型消费”——印刷厂通过购买高端的设备来提升自己的实力,寻求机遇,寻求机会,寻找生存之道。
  

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