• 产品
供应
求购
公司
资讯
展会
评论访谈专题话题我要印动态
国内国际环保视频产品导购
活动展会设备印品世界
行业动态企业动态营销电子商务政策法规统计商机
印前印中印后包装器材耗材油墨
胶印数码标签CTP纸箱创意丝印柔印其他
展会专题企业专题资讯专题技术专题
文化人物社会
展会预告会议预告展会资讯国内展会国际展会推荐展会
印刷包装丝印
印刷包装丝印
印刷包装丝印
您当前位置: CPP114首页> 新闻频道> 国内> 正文

  • 今日排行
  • 本周排行
  • 本月排行

胶印材料
丝印材料

众合印彩:“重塑常规”是核心竞争力

2018-07-27 16:15:48.0 来源:柯尼卡美能达数字印刷 责编:张晓丹

摘要:
这是一家敢想敢干的数字印刷企业,其2005年创建于北京,十余年的时间里,已经在京开创了6家数字印刷连锁门店,2017年实现全年产值近3000万元……2016年下半年,这家数字印刷企业决定开拓新市场,并于2018年初夏,在石家庄搭建了一家全新的旗舰店,这是意图占领新市场,还是另有打算?

    【CPP114】讯:这是一家敢想敢干的数字印刷企业,其2005年创建于北京,十余年的时间里,已经在京开创了6家数字印刷连锁门店,2017年实现全年产值近3000万元……2016年下半年,这家数字印刷企业决定开拓新市场,并于2018年初夏,在石家庄搭建了一家全新的旗舰店,这是意图占领新市场,还是另有打算?下面就让我们带您一同走进河北众合印彩文化传播有限公司(以下简称“众彩”),与其掌舵人张聪聊聊他和他的众彩。




  回顾众彩成长史  重塑核心竞争力


  2005年,张聪在北京成立“众彩”。对于当时的北京市场来说,张聪赶上了北京数字印刷的“早班车”,最初的几年市场对数字印刷技术更多是需求占主导,但张聪的经营意识并未松懈,做好一家店,除了市场和环境、趋势,还需要自身硬,重塑常规打造自身核心竞争力。


  企业从弱向强的转变,就好似熬过寒冬、迎接春天的过程,这是痛苦的,但想要获得重生就必须重塑自己,打破原有的“能做事”,重塑为“把每件事做到极致”,尤其要从日常的小事入手。


  “员工内训是企业发展的根基,没有专业、系统的培训,员工的工作技能、沟通技巧都无法规范,而让一个整体流程不规范的企业做大做强,结果可想而知。”张聪如是说。


  2008年,张聪开始重视员工内训,从这一年开始,每一个新到岗的员工都要经历“一周新员工培训”,张聪透露:“将新员工培训定为一周时间,确实是一件非常‘奢侈’的事情,毕竟除了新员工的工资外,我们还要承担他们的教导费用、损耗费用等,但新员工培训是规范流程的最佳时机,也是一个低成本纠错的机会。


  做过快印的都知道,人才是支撑企业开连锁门店的关键因素,而人才的培养需要时间,除了对新员工为其一周的培训外,张聪还对众彩在京门店保持着每月1~2次的培训频率,内容涵盖操作技术、服务态度、客户维护技巧等门店常用的方方面面。系统性的内训,让员工有了更强烈的仪式感。

分享到: 下一篇:东京探寻数字印刷新动向 全球顶级数码企业将悉数亮相PRINT CHINA 2019
  • 【我要印】印刷厂与需方印务对接,海量印刷订单供您任意选择。
  • 【cpp114】印刷机械、零配件供求信息对接,让客户方便找到您。
  • 【我的耗材】采购低于市场价5%-20%的印刷耗材,为您节省成本。
  • 【印东印西】全国领先的印刷品网上采购商城,让印刷不花钱。