说到这个问题，池总开始滔滔不绝：

  “这个问题我们专门研究过。我认为，首先，跟印刷行业特点有关，印刷行业的本质有两个特点，第一，大部分印刷厂没有自己的固定产品，是典型的离散型制造企业。如果按照传统ERP的思路来做，每个产品必须有BOM，从BOM导入MRP然后生成各种单据和指令。BOM就是ERP的生产信息起源，生产过程中有任何改动必须先改BOM然后继续下一个流程，印刷厂的ERP如果按照这个机制执行，十有八九完蛋。这样做的后果就是数据库里的BOM会多到数以万计，最后数据库都会跑不动，生产辅助人员会越来越多，打印的表单也越来越多，业务反应却越来越慢。第二，印刷厂的生产计划特别多变，因为客户要变我们不得不变，任何一个变化先得改BOM，结果是用了ERP不是变得敏捷了而是更迟钝了，最后不用也罢。”

  “我们创造了一个全新的BOM处理机制，可以通过自由建模快速完成产品的定义，而且，我们设计有非常便捷的变更应对机制，减人增效是我们的设计原则。结合我们多年积累的实施经验，从2015年起我们的IPM实施成功率100%。”

  回首9年，IPM至今已有数百家用户使用。

  一不小心，他们成了中国印刷MES的开创者！

肆

  成为领先的智能印刷系统集成商

  2015年，IPM开始向大企业推广，他们深入调研了十几家百强印刷企业，但是遇到了阻力。尽管IPM系统能满足用户的大部分需求，用户很满意很好，但是用户几年之前投入了几百上千万做的ERP怎么办？推倒重来？代价太大！

  同时他们发现几乎所有的百强企业不管ERP用的好与不好，都存在生产管理混乱，交货不及时，计划排程难，数据员、计划员跟单员等生产辅助人员臃肿等问题。

  好，那就做一个独立的生产管理模块，集成到他们的ERP中去。基于IPM的成功经验，不到两年，一个更酷更专业的独立的生产管理系统出来了。

  新产品应该叫什么名字？老问题又来了。

  有人提出说就叫MES吧。有人反对，隐隐约约觉得MES那玩意是一个很高大上很先进的东西，好像还不够。

  这时，总经理池海峰一锤定音：“叫什么不重要，关键是把产品做好能解决用户问题，别争了，就叫精益生产管理系统或生产动态管理系统，两选一”。

  2017年，生产动态管理系统宁波天域印务PAC上线了，用户十分满意。图形化界面，电子看板集群显示生产动态数据，智能排程，扫码报工，与ESKO印前数字化流程无缝对接实现拉动式生产，效率参数OEE自动呈现。