如何做好备料管理？5个动作告诉你
2019-07-04 09:31:33.0 来源：印刷家 责编：覃子喻
- 摘要：
- 生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度。现代生产型企业在组织架构上基本都有设置PMC这个部门，但却很少真正发挥其计划控制和物料控制的职能，所以，很多企业老板很困惑：“我企业也有PMC部，也有做生产日计划，但为什么企业的产能效率还是提不起来？计划常常赶不上变化，半成品堆积得像仓库，客户急着要的订单依旧做不出来。
【CPP114】讯：生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度。现代生产型企业在组织架构上基本都有设置PMC这个部门，但却很少真正发挥其计划控制和物料控制的职能，所以，很多企业老板很困惑：“我企业也有PMC部，也有做生产日计划，但为什么企业的产能效率还是提不起来？计划常常赶不上变化，半成品堆积得像仓库，客户急着要的订单依旧做不出来。”物料问题是导致生产计划失控的主要原因。因此，印刷家将与你探讨如何进行产前备料（备料制），帮助工厂快速恢复产能。
推行备料制的目的
常言道：“兵马未动，粮草先行”，制造型企业都深知产前备料对于企业生产管理的重要性。作为一个工厂，有许多的物料需要采购，特别是很多加工成型的企业，物料流程、工艺流程都是非常长的，要想减少物料问题所带来的损失，就必须在备料制的打造上下足功夫。
那么，备料的目的是什么？你肯定会说是为了保证生产的顺利进行。这也没有错，需要强调的是“物料一定要跟着计划走”。很多企业则不然：仓库有什么物料我做什么产品，表面看起来生产线上忙得不亦乐乎，但从组织效率来看，企业的生产效率并不高，客户要的产品做不出来，客户不要的产品做出来一大堆，放在仓库里又不能出货，造成企业的生产资源严重浪费。
所以，企业推行备料制的目的就是要让“物料能够跟着计划走”，通过备料的过程提前发现异常并解决异常，确保生产计划的有效性，而不是计划跟着物料走，这是两种截然不同的管理结果。
推行备料制的基础
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