印刷企业实施ERP:不仅是当局者迷的问题
2005-10-20 09:53:00.0 来源：中华印刷包装网 责编：ge yan
ERP的宣传及推广的市场环境不成熟
ERP是的核心是BRP（Business Process Reengineering）业务流程重组，它是伴随着经济学的发展而发展起来，当经历了简单经济学(简单的加减法如价格差、时间差来达到资源增值，如囤积积奇)，组合经济学(资源的规模化和对不同类型资源的排列组合，如工业流水线等)再到集成经济学（强调对资源的优化配置过渡到对过程的优化重组）的时候，BRP便应运而生了。
有一种现象不容忽视：绝大多数管理者对ERP的认识被泛化与庸俗化了：凡与管理相关的软件都被称为ERP；一两个人开发一套软件也就敢称ERP。相关例子是俯首可拾的，笔者近日在昆山采访某台资企业代表，偶然谈到ERP，他在将“ERP”脱口而出后，紧接着便是“运用在财务系统上”。方正全略的研发者陈俊江则认为很多企业在一段时间里，所谓上ERP，实际上的是办公系统。
通过以上的分析，可以得出结论：ERP的推广的市场环境不够成熟，即便当企业选择到了合适的印企供应商后，如何实施之，就成为摆在企业的高层面前的一个难题。实施得不好，也会导致ERP走向失败，据了解在国外ERP的成功率也仅有20%左右，难怪有人戏称上了ERP是“找死”！
日本提出的企业实施ERP的示意图
从ERP实施的理论环境来看，笔者认为，随着媒体的推动，已经有所好转，其中《印刷经理人》杂志上开辟专栏，已登载数篇关于ERP的系列文章，同时，《上海印刷》、《印刷杂志》、《今日印刷》等杂志、《包装印刷商情》《新闻出版报》等报刊都刊登过关于 ERP的介绍或者理论探讨文章。不过，整体而言，这些文章大多是以供应商或者实施企业的角度而出发，往往缺乏第三方的观点，总体而言，在印企ERP领域里，国内尚未形成理论争鸣的气氛，具体而言目前国内仍然很缺乏从业者、专家、学者、媒体工作者从第三方的角度对印企ERP的理论或实施进行总结和归纳，有一定见解者大多其本身就是印企ERP的研发者或者实施者。
因此笔者认为，说印企ERP在理论上成熟恐怕是为时过早，即便成熟也是在个别供应商的理论体系里。近日国内的两大印企ERP供应商“科印ERP”的研发机构科网联公司的销售经理廖利雄、“方正全略”研发者陈俊江（隶属于方正集团下的方正电子）在接受笔者采访时均认为印企ERP的研发和推广在中国属于“开天辟地”的事情。
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