集团一体化
集团一体化

  上海电气印包集团自从以总金额3个多亿收购香港晨兴集团在秋山、光华、紫光3家企业中的各50%股权以及香港华威公司和上海美国机电在申威达的股权,使上述四家公司成为全资控股公司后,又有了新的举措。2010年6月2日,在2010北京国际包装博览会发布会现场,上海电气印刷包装机械集团宣布,上海电气集团股份有限公司(以下简称上海电气)已获购美国高斯国际公司100%股份,并在原来合资的上海高斯印刷设备有限公司基础上更牌成立了新的高斯图文印刷系统(中国)有限公司。该事件被称为是“中国印刷装备业全资并购国际大型设备企业的一个里程碑”。

  上海电气印包集团制定了“国际化、现代化、一体化”的发展战略。即通过实现投资主体一体化,实现上海电气印包集团一个品牌的整合;通过实施现代化科学管理,以高效率的运行体制,走现代化制造之路;通过国际并购,联动国内外资源,依托高斯国际和秋山国际与国际尖端水平接轨。 

  09年3月初,上电印包集团成立了一个营销中心。这一营销中心正是集团一体化重要战略衍生的举措。近一年的运营有了实质效果,譬如在山东、江苏和西安等地联合当地合作伙伴举办的一系列市场营销推广活动,同时为完善服务体系在北京成立了销售分公司。据北京销售分公司近一年的运行经验,今年集团将在广东、西北、西南、东北等地区建设类似网点,逐步形成全国5大网点,同时继续加强各企业备件库存信息网络,确保备件及时供应。