几年前，国内企业对于ERP的应用有“上ERP是等死，上ERP是找死”的说法。10余年来，众多的开发商开发出了针对不同行业的ERP软件包，并完全支持企业应用中的二次开发，转变了人们对ERP的认识。

　　尽管所有企业都意识到了ERP应用的必要性，一些先行企业已取得了很好的效果，但真正应用ERP进行管理的印刷企业仍然不多，报纸印刷行业仅有为数不多的几家大型报社采用，多数中小型企业仍然沿用着多年的传统管理方式。方正公司在推广名为全略的报业 ERP系统时，即根据报业生产管理的实际情况，推行了只限于生产管理的报捷生产流程管理系统等子系统软件。

　　ERP的应用，涉及到整个管理流程的系统化再造。对于多年来习惯于生产型管理的报纸印刷企业，采用 ERP无疑是提高企业素质的捷径。但现实情况是，报纸印刷企业的总体管理水平不高，经验化、行政命令式的管理仍占主流。ERP对管理者提出了很高的素质要求，这也是很多报纸印刷企业难以完全做到的。采用ERP，对于报业企业来说，并不单单是一个简单的管理手段的变化，更多的是管
理观念及方式的转变。

　　在看到数字化技术给印刷业带来工艺和管理的革命性变革的同时，我们也开始感受到数字技术的反作用，它对报纸印刷业的发展产生了一定的制约。

　　激光照排的发展使报业印前制作进入了电子化时代，数字化的激光照排和采编网的推行，正在改变报业传统照排的生存空间，改变着报纸印刷的生存形态。CTP的出现使报业制版工序萎缩，传统制版工序面临消失的结局。印刷工艺数字化则会减少印刷操作的技术性，削减对印刷工人的技术要求。管理的数字化将减少管理人员的数量。所有这些，在提高报纸印刷生产效率的同时，也使得其市场竞争越来越同质化，利润空间越来越小。

　　印前数字化流程，使采编部门完全有能力掌控复杂的印前作业规范，编辑与印刷的分离具备了充足的技术条件。印前数字化在提高印前作业效率和水平的同时，也在一步步将传统酌印刷工序改变为采编工序，将报社与印厂从相互依存转变为单纯的资产连接。报纸印刷的整体改革进程，与印刷数字化不无关系。

　　报社在进行传统报纸出版的同时，也在进行网络发布，有的还涉足了影视行业，发布手段的多样化制约了报纸印刷发展的空司。报业信息的出口多元化使报社不再单纯依赖于印刷一种方式。尽管多年来报纸印刷未受到电子媒介的直接；中击，但对其前景却存在一定影响。广告是报业生存和发展至关重要的推动力，信息获取方式的多元化影响报业传统的赢利模式，当前，电视广告的总量已经超过了报纸，网络媒体也分流了一定数量的报纸广告。也正因此，报纸印刷更需要通过自身的数字化改造，提高其在市场中的竞争实力。

　　以传统的印刷方式进行传播的报纸，容量和时效一直是其在新闻竞争中的软肋。报纸印刷的数字化，则给报纸印刷以改变的力量。在数字化技术的推动下，报纸印刷的技术变革将不断地进行下去。报纸印刷数字化进程，仍将会在理想与现实的搏弈中不断前行。