2000年，朱武安担任了北人集团公司、北人印刷机械股份有限公司董事长和党委书记。

       上任不久，朱武安明确提出：“北人”要二次创业；要抓住产品和资本两个市场，通过资产重组、主业集中、精化主业的方针，向印刷机产品的上、下游和印刷机制造产业上、下游发展。明确的发展战略，循序渐进且不失时机的操作，使得北人通过资本市场上的一系列成功运作而得以迅速发展壮大。

        1993年，北人成为首批在香港上市的九家试点企业之一，成功地在香港挂牌H股上市；

        1994年，又在上海证券交易所成功发行A股股票；

        2003年北人印刷机械股份有限公司新址落成

        2000年十月，北人股份公司以1.6亿元收购了隶属于北人集团公司的北京第四印刷机械卷筒纸生产线，使北人的资源优势迅速向竞争优势转化。北人集团在整体规模不变，对北人股份公司62.5%控股比例不变的前提下，通过资本运营获得了近两亿元的发展资金；北人股份在总股本不变的前提下，销售收入和利润增长20%，提升了上市公司的地位，在公众中树立了良好形象，为2002年实现增发A股奠定了基础。

        2002年，国内领先的凹印机制造企业，总资产达2亿多元的陕西黄工集团陷入经营困境难以为继。朱武安果断决策，亲自主持了北人股份对陕西黄工的收购工作，并与中国华融资产管理公司共同组建了"陕西北人印刷机械有限责任公司"。此举实现了北人的跨越式发展，书写了中国制造业资产重组历史上的一个经典案例。

        根据北人向印机制造行业下游发展，延长公司产业链的发展战略，北人股份先后与北京胶印厂共同出资组建北京北人羽新胶印公司，实现印刷机制造企业与印刷厂的优势互补；与民营企业上海力顺公司合作，组建上海北人力顺公司，利用民营企业灵活的经营机制和良好的生产组织形式，开拓印后设备生产领域。

        2000年以来，北人股份共重组、并购了四家企业。与此同时，北人集团也与日本郡是株式会社合资组建了北京北人郡是机械有限公司；与著名的赛天使公司合作生产大型数字化喷绘机产品。此外，采用OEM的方式，让国际知名的日本产品贴上北人商标，借助北人的营销网络和品牌效应进行销售。扩大企业规模与提升企业知名度双效兼得，这一独辟蹊径的思路不禁令人拍案称绝。

        2000至2003年的四年中，通过重组、并购四家企业，置换土地使用权、增发A股等资本运营操作，北人实现了融资10.6亿元。同时，十几种新产品源源不断地推向市场，销售收入从2000年的5.45亿元到2004年的12.89亿元，增长了1.36倍。北人成功地走出了一条依靠资本市场推动产品市场滚动发展的创新之路，实现了二次创业的跨越式发展。朱武安也当之无愧地成为了大家耳熟能详的资本运营专家。

         运筹帷幄，整体搬迁彰显英雄本色

        2001年，在中国入世和北京申办奥运成功之后，北京市政府出台了一系列城市整体规划和产业结构调整的新政策，其中包括《北京市三、四环路内工业企业搬迁实施方案》，北人被市政府列入立项搬迁的25个单位之一。

        搬迁任务下达之际，正是北人在新的发展战略指引下阔步向新目标迈进之时。整体搬迁必将给企业带来巨大的影响和冲击，这是不可回避的现实。以朱武安为首的北人领导团队首先要承担重负并做出历史性的抉择。北人从五十年代建厂，经过半个世纪的顽强拼搏，从小到大，从弱到强，基业来之不易；但为国家利益、为首都建设的大局做贡献又责无旁贷。整体和局部，责任和义务，机遇和风险…，北人领导在权衡利弊得失，忖度轻重缓急后果断决策：整体搬迁、盘活土地资源、建设新北人。

        2003年上半年，当计划中的整体搬迁面临实施时，天不作美，SARS肆虐，给正常的生产和生活秩序带来了巨大影响。开发商提出：在2003年六月以前完成搬迁，提前一个月奖励1000万，晚一天罚款20万！而按照公司的计划，同步进行的还有2004年德鲁巴展览的参展筹备工作。
 
         抗击非典、备战德鲁巴、按时搬迁，三大任务挤在一个时间段，而且是一个非常特殊的时间段内。取舍如何定夺？全厂上千干部和群众的眼睛都盯着厂领导。

        朱武安在干部会上发话了：“人生能有几回搏？人一辈子不遇几件难事，活着也没多大意思。…我们当干部的，就要勇于‘实现几个难以实现的目标，挑战几项难以成功的创新，登上几个难以登上的高峰’。搬迁晚一天要罚20万，谁愿意白白把钱给人家？谁又愿意放着1000万不拿？德鲁巴展会我们等了四年，准备了四年，能放弃不去吗？市场销售形势这么好，我们能拱手相让吗？...”。说到底，“几项任务齐头并进，哪个都不能退！”。

        知难而退将满盘皆输，知难而进则置于死地而后生。没有退路，不能失败。朱武安在关键时刻一锤定音，提出了“生产不停、市场不丢、人心不散、效益不减”的十六字方针。