对俞志康来说，2009年是一个值得记住的年份。这一年，他荣膺我国印刷界的最高奖——毕昇印刷技术奖中的杰出成就奖；这一年，他苦心经营的上海烟草包装印刷有限公司（以下简称“上海烟印”）迎来了80华诞。

　　在俞志康与烟草结缘的32年里，他只把7年时间给了烟标印刷。在这7年间，他锐意进取，大胆改革，使上海烟印成为上海印刷业的排头兵、印刷百强中的佼佼者。

　　设计师

　　作为上海烟印的掌舵人，从上海烟印的整体搬迁，到印刷市场的二次开拓，俞志康规划的每一步都显示了韬略和智慧。

　　厂房整体搬迁是其第一步规划。

　　2002年，俞志康被任命为上海烟草工业印刷厂厂长。上任后3个月，他就作出了对上海烟印具有里程碑意义的决定——从上海浦西的市中心黄金地段迁至浦东的高行镇工业经济园区。

　　按俞志康的说法，此次搬迁有四大好处：重塑企业形象，形成规模生产，流程更为合理，节约土地成本。此次搬迁工程耗资3.9亿元，历时两年半。从图纸设计到开建，从结构封顶到交付使用，他全程参与。

　　发展包装印刷是其第二步规划。

　　烟标印刷是上海烟印的主业，但俞志康一上任就感受到过度依赖主业产生的发展危机。随着各地烟标印刷厂越开越多，上海烟印的客户越来越少，2002年甚至到了一半设备停机的地步。

　　于是，他将目光投向高端包装印刷业务。经过7年的不懈努力，与欧莱雅、肯德基等多家名企建立了合作关系，并成功开拓了海外市场。2008年，上海烟印销售收入达到9.14亿元，其中社会业务收入1.1亿元。

　　2009年，上海烟印拿到了出版物印刷经营许可证，开始进军高端出版物印刷市场。这是俞志康的第三步规划。

　　改革者

　　俞志康说：“一个有着1000多名职工的老国有企业，要在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须进行改革。”

　　上任第二年，俞志康就拉开了人事改革的序幕。按照“不以年龄为界限，竞争上岗靠业绩”的思路，以及分配向一线人员倾斜的制度，上海烟印“员工能出能进，干部能上能下，收入能增能减”。两年内，上海烟印辞退了8名不合格员工，中层干部减少了11名，部分辅助岗位人员年收入降低，而一线技术骨干的年收入却上升了8%以上。

　　2006年，俞志康带领团队研发的涉及74个业务流程的烟印资源管理系统上线。随后，他又提出了精细化管理理念，以标杆管理为载体提升企业的管理水平。为了提高竞争力，俞志康不惜投入巨资进行大规模技术改造，在国内首次试验成功凹印水基墨印刷、水性uv一次印刷等工艺。凭借这些领先的设备和先进的工艺，上海烟印屡次在国际大奖评选中获奖。

　　社会人  

　　无论担当什么样的社会角色，俞志康都全力以赴、用心演绎。

　　在工作中，他是一个爱人才、善育人的好领导。员工葛巍摘得首届职业技能大赛桂冠，俞志康手捧鲜花亲往机场迎接。他建立了一套新聘人员培养体系，并率先尝试与大专院校开展职工培训。

　　在生活中，他是一个爱阅读、善养花的谦谦君子。《谁动了我的奶酪》、《狼道》、《狼图腾》、《5%成败论》等都是俞志康读过的书。他养了60多盆兰花，花龄最长的已经20多年。

　　在行业里，他是一个热心产业发展的领头人。经营公司之余，俞志康还担任上海印刷行业协会副会长、浦东新区印刷行业协会理事长等职，参与制订产业发展规划，组织发起人才培养、标准咨询等活动。

　　在社会上，他是一个充满责任感的慈善家。汶川地震发生后，俞志康组织员工捐款80余万元，并6次亲赴灾区为灾区印业重建献策献力。他代表上海烟印，长期为贵州申湄希望小学提供资助。

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