【CPP114】讯：突破寒冬重围

　　不少印企近几年来纷纷缩小规模甚至倒闭，这是优胜劣汰的必然结果，我们不需过多的惋惜哀叹，而是应将注意力集中到逆流而上的“优”质企业上，取取经。有这么一个公式：“危机=危难+商机”。所谓“危中取机”的这一商机，有心人不难发现显然就是电子商务这一创新的商业模式，虽然相对国外而言还较为年轻。

　　2009年12月23日中国工业和信息化部发布的《中国中小企业电子商务发展报告（2009）》显示，2009年中国中小企业通过电子商务创造的新增价值占中国GDP的1.5%，拉动中国GDP增长0.13%。

　　除了对GDP的拉动，中小企业电子商务对国内贸易和国际贸易的贡献业非常突出。2009年中小企业电子商务规模将达1.99万亿元，同比增长约20%，其中内贸、外贸规模分别为1.13万亿元和0.86万亿元，分别相当于2008年全国国内商品销售总额和出口额总值的6%和8.9%。

　　在金融海啸中，电子商务不退反进，给了传统商业模式迎面一击。中国的电子商务由萌芽到成长已过了12个年头，现正在慢慢步入电子商务的2.0时代。由近几年印企的发展情况来看，电子商务在印企中起着不可忽视的重大作用。在这特殊的经济环境中，客源少、资金少，早已促使着中小印企纷纷由传统经营模式过渡到了电子商务模式。

　　“对于电子商务模式，我个人认为还是可取的，他比传统商务模式更节省相关的资源，比如车费，人工费等，并且搜索面广，公司在合理的情况下会加大电子商务的投资的。” 深圳市金照印刷有限公司（http://kzys2009.woyaoyin.cn/）业务经理胡泽元在接受我要印采访时表示了对电子商务的认同。

　　此外，中小企业通过开展电子商务直接创造的新增就业超过130万，相当于2008年城镇新增就业的11.7%。每增加1%的中小企业使用电子商务，就能带来4万个新增就业机会。

　　“守业难，就业难……” 对于这些难题，电子商务都不失为一个好办法。

“我要印”工作人员与深圳市金照印刷有限公司业务经理胡泽元的合影

“我要印”主流B2B 、B2C

　　电子商务一般可分为B2B、B2C、C2C、B2M四类电子商务模式，宁波我要印电子商务有限公司（以下简称“我要印公司”）旗下的“我要印”就属于其中的主流类型B2B电子商务模式。是全国最大的印务交易平台，以其独创性的电子商务模式为印刷厂和印刷服务采购方提供优质的电子商务在线交易服务。

　　“我要印”相比于其他同样从事印包业电子商务的平台，有其独特之处，供需双方在平台上可直接完成印务交易。平台对印刷厂等供方采取的积分制、人气度使得需求方能更好地找到适合自己的厂家，且能让交易更为放心地进行。这样人性化的制度起到了一定的监督作用，促使着厂家更为固守诚信这一可贵的品质。这些都应和了“我要印”的宗旨，做“中国领先的印务交易平台”。

　　“我是2003年开始接触电子商务的，了解过多家也真正试用过几家相关平台，对于他们这些平台来讲，信息搜集方面做得还是不错，美中不足就在于做得太杂，不够专。说实话，其它没有任何一家对我们做印刷的有你们这公司对我们帮助这么大，所以我都没选择成为他们的付费会员。”“我要印” 2007年7月1日上线，真正实行付费会员制在2008年9月左右。同年12月，胡泽元 “货比三家”之后，毫不犹豫地选择成为“我要印”的付费会员。

　　“我要印公司”旗下的“我的耗材”网上耗材商城的开通在行内掀起了一股飓风，这样的B2C模式在行内尚属首创，作为全国最大的网上印刷耗材销售平台，它让“我要印公司”打通印业产业链上中下游的想法不再遥远，而是迈进了突破性的一步。

　　业界著名的专家谭俊峤先生认为“经济危机下，业内企业最为需要的，一是订单，二是资金。”而“我要印公司”恰恰在这两点上为企业提供了大大的便利。公司旗下原先有“我要印”和“中华印刷包装网”这两个平台，“我要印”的两万多家印刷包装企业会员单位和中华印刷包装网上的许多印刷设备制造商和印刷耗材制造商的会员，“我的耗材”的开通将这些实实在在的以及潜在的资源很好地对接起来。这些资源正是公司为业内提供的增值服务，如果运用得到，订单不敢称源源不断，但还会较之前少吗？

　　而资金无疑是金融危机中，中小企业最为困扰的因素。如何节省成本，而又不降低采购的产品质量，即如何购得物美价廉的产品，成了企业迫切需要学会的一个课题。

　　“我要印”和“我的耗材”无疑为这一课题开辟了一个蹊径，尤其是以低价为魅力的“我的耗材”。