“不过，这只是我目前的设想，现阶段来说我暂时只能维持现状，只有先保证工厂生存，我才能去想长远发展的问题。”肖功俊笑道。
 

　　抱团取暖仍然任重道远
 

　　早在去年9月份的时候，肖功俊对经济形势的判断就显得格外敏感，他频频出现于一些媒体所举办的关于“中小企业如何过冬”的论坛及会议上，他是较早提出“中小企业应该一起抱团取暖、共度寒冬”的人，在各类媒体的宣传下，“抱团取暖”成为中小企业老板们耳熟能详的词汇。
 

　　肖功俊的“中小企业抱团取暖”提议颇具建设性，他认为，面对严峻的经济形势，中小企业需要同舟共济，处于产业链上下游的企业要加强沟通，企业要拿出诚意与采购商谈判、与客户交流，共同应对经济危机。比如说，引入阿里巴巴的“三企互保贷款”——三家企业联合起来贷款，如果一家企业出现了风险，另外两家共同承担，这样几家企业“抱团取暖”就能减少风险，促成紧密合作。
 

　　但一年过去，肖功俊对于自己想法的实现状况却显得颇为失望，尽管他曾不遗余力地在各类媒体上为这种“理想”的实现而呐喊，但取得的效果与期望相距甚远，这让他很沮丧。
 

　　“这不是想法的问题，而是环境的问题。”他解释道。“珠三角中小企业的老板们都已经习惯了单打独斗，而且还缺乏一个有号召力的组织。虽然目前有了一个‘民间智库’的组织，但积极响应的人数还是较少，或许大家都习惯了自扫门前雪，要实现真正抱团取暖，还有很长的路要走。”
 

　　按照肖功俊的想法，这个“有号召力的组织”应该由政府部门来扮演，这样才能最大限度地调动企业个体的积极性，团结一致地应对经济危机所带来的各种困难。“我已经知道有个管理部门叫中小企业管理局，但他们的具体职责是什么我还不清楚，我希望在大家‘抱团取暖’的想法上，这个部门能够发挥引领甚至指导的作用。”
 

　　以勇气和勤奋挺过经济寒冬
 

　　虽然在网络上，肖功俊的“我叫祝英台”的ID可谓红得发紫，但现实生活中的肖功俊除了在接受媒体采访时显得言辞犀利一点以外，并没有表现出那种与网络上相应的愤世嫉俗。相反，现实生活中他，言谈举止无不透露出脚踏实地的稳重与豁达。面对无法预测的经济形势与企业前景，他不止一次地提到，在未来的日子里，自己将会“以勇气和勤奋挺过这次经济寒冬”。
 

　　“我有承受失败的勇气，大不了从头再来呗，就算形势再艰难，我都会坚持下去。”虽然目前工厂的盈利状况和最好的时期相比已经不能同日而语，但逐渐走出低谷的现象还是让肖功俊充满了自信。他坦言，这种自信源于自己的幸福观：“知足常乐吧！能赚点小钱，生活质量不错，家庭美满和睦……这些是拥有多大的产业也不能比拟的幸福。这种幸福感促使我在形势大好的时候不冒进，在前景严峻的时候不退缩，会一直拼下去，直到好转的一天。”
 

　　尽管工厂的人数只剩下不到最高峰时期的一半，然而肖功俊一系列的应对措施还是让人看到他“挺下去”的勤奋和决心：为了尽量减少成本支出，他实行了“减员增效”，减少了职能部门人员数量，同时让一些人“身兼多职”，比如让文员兼职仓管、会计兼职后勤，身为财务的妻子王腊梅就兼任了人事行政的工作。而肖功俊更是集工厂管理、采购、业务等多项职务于一身，常常奔波在外谈业务、拉订单……
 

　　“很多人可能觉得我在网络上是个口无遮拦的‘大嘴巴’，其实我只是说出了广大中小企业主的一些心里话罢了。”对于自己从网络红人成为媒体关注的人物，肖功俊表示，自己所发表的一些批评也好、质疑也好，有时候说出来是需要一定勇气的。“为了自己的企业有一个更好的生存环境，我必须鼓足勇气，说不定说出来以后真的能改变一些东西呢。”
 

　　让肖功俊感到欣慰的是，他的努力已经得到一些回应：不但常常受邀参加各种官方组织的网民议政活动，可以现场提出一些意见与建议，甚至东莞市政府的有关领导也对他的某些观点表示认同，作出了“要吸纳肖功俊的建议，对待一些工厂，要疏堵结合，创造条件，让有技术有实力的一些工厂规范经营，要进一步压缩开支，艰苦奋斗，与企业一同过紧日子”的指示。
 

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