山西印刷物资总公司09年度总结表彰大会
2010-02-21 10:22:38.0 来源：山西印刷物资总公司 责编：乐轩
- 摘要：
- 纵观物资公司的发展，天时、地利、人和皆备，而且创出了具有“五个一”的特色优势，既：一是我们有一支优秀的员工队伍，我们的员工有丰富的市场营销经验、忠诚于企业、爱岗敬业、勇于吃苦、乐于奉献，是一支过得硬的团队。二是有一套适应市场的运行体系，基础管理扎实有效，量化目标、细化考核。建立了以财务为核心、业务为重点的管理制度，围绕市场销售和创造效益，实现利润最大化，每个环节协调运作。三是有一个团结和谐，开拓进取的领导班子，团结协作、谋事干事，以超前的意识和创新的精神，开创公司改革发展的新局面。
【CPP114】讯：近日，山西省印刷物资总公司在三楼会议室隆重召开2009年度总结表彰大会。出版集团总经理助理吕建新同志出席了会议，公司领导班子成员、全体员工100余人参加了会议。大会由常务副总经理和铁男同志主持。
会上，首先由总经理董注光同志总结回顾了公司2009年取得的经营成果，详细安排了2010年八个方面的工作任务。总会计师谭桂兰同志在会上宣读了印刷物资总公司2009年度先进集体、先进管理人员和先进个人及最佳服务的表彰决定，并为获奖集体和个人颁奖，号召全体员工要以先进为榜样，在新的一年里，团结协作、努力工作，为公司实现跨越式发展做出贡献。
吕建新同志充分肯定了物资总公司2009年各项工作取得的成绩，并代表集团党委对物资总公司表示祝贺。他说，2009年对物资总公司来说是丰收的一年，在销售、利润、市场开拓、内部改革等方面取得了突出的成绩，一是审时度势进行资源整合，二是市场销售业绩喜人，三是特色经营势头良好，四是企业文化凝聚人心。吕总对物资公司下一步的发展提出殷切希望：一是继续加大市场开拓力度，完善2009年资源整合的成果，特别是在完善各种服务功能上下功夫，随时随地调整工作方式方法，扩大、巩固2009年取得的成果。公司的后勤部门要为一线营销部门服好务，提升服务水平，让营销人员无后顾之忧。二是积极推进以市场为主导的股份制改造。物资总公司这些年来积极走市场，市场占有率达到85%以上，走在了集团成员单位的前面。如果进行股份制改造，将更有利于业务的扩展，更有利于职工的发展，更有利于企业的长足发展。三是大胆探索实施财务业务一体化的服务体系，提高管理水平。物资总公司在财务业务一体化方面积极探索，找到了突破口，迈出了重要一步，希望继续探索，大踏步前进。
公司常务副总经理和铁男同志在最后总结时发言说，今天的大会上董总作了工作报告，回顾总结了我公司2009年取得的经营成果，详细安排了2010年八个方面的工作任务。过去的一年我们在受金融危机影响和极其复杂的形势下，紧跟集团发展的步伐、坚定信心，迎难而上，深化改革，从容应对，实现了各项经济指标逆势上扬，创出了历史最好水平，取得了经济效益和社会效益的双丰收。董总2010年的工作安排，思路清晰、目标明确，措施得力、鼓舞士气。在上午召开的二届四次职代会上获得了一致通过。全体职工代表认真履行职责、发挥民主管理的作用，围绕贯彻落实董总提出的2010年工作安排，为公司的发展建言献策，提出了许多合理化建议。各部门和每位员工要结合竞聘上岗工作，提出2010年自己的新目标，定出新措施。吕总的讲话充分肯定了我公司改革创新取得的成绩与经验，提出了新的更高目标和要求，今后要组织认真学习和贯彻落实。几年来吕总对我公司以资金上、政策上、业务协调上和重大决策与发展方向上都给与了很大的支持与帮助。
纵观物资公司的发展，天时、地利、人和皆备，而且创出了具有“五个一”的特色优势，既：一是我们有一支优秀的员工队伍，我们的员工有丰富的市场营销经验、忠诚于企业、爱岗敬业、勇于吃苦、乐于奉献，是一支过得硬的团队。二是有一套适应市场的运行体系，基础管理扎实有效，量化目标、细化考核。建立了以财务为核心、业务为重点的管理制度，围绕市场销售和创造效益，实现利润最大化，每个环节协调运作。三是有一个团结和谐，开拓进取的领导班子，团结协作、谋事干事，以超前的意识和创新的精神，开创公司改革发展的新局面。四是有一批精通业务、事业心强的带头人，我们公司各部门的负责人和总公司的带头人，是业务、财务、经营管理的专业人才，从印刷到设备再到各类材料，几十年积累了丰富的经验，对工作精益求精，责任心强，事业心强，有很高的敬业精神和创新精神。五是有一个坚强的后盾，我们有山西出版集团作后盾，有集团资金上、政策上、业务上全面的大力支持。我们对未来充满信心，充满希望。我们坚信，新的一年里在出版集团党委的正确领导下和公司班子的带领下，全体员工团结一致、共同努力，公司的各项工作将会再上新台阶。市场将会有新的发展、销售将会有新的增长、效益将会有新的提高。2010年新的目标一定能够圆满实现。
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