如何理解方惠平所言的“三维加上时间”呢？
 

       “四维”集团涉及广告、出版、印刷、物流四个板块。“广告”板块由主营业务为广告策划、品牌代理、展览展示、文化交流活动的上海四维文化传媒公司，主营业务为视觉传达及产品品牌增值领域的商业平面传播服务的上海四维广告印务公司承载；“出版”板块由“《现代工商》杂志社承载；“印刷”板块由主营业务为出版物印刷与商业精品印刷，同时为客户提供前期规划、图文设计制作、数据库管理、远程网络传输、物流等供应链一站式服务的上海复旦四维印刷公司，主营业务为商业印刷的上海四维图文公司承载；与“物流”板块由主营商品流通、通路运营及销售管理的专业型贸易公司上海四维天怡贸易公司承载。此外，四维文化传媒成员企业另有香港四维公司、上海四维文化传媒有限公司杭州分公司。
 

        由此，正如方惠平对四维集团创办人罗险峰董事长关于企业发展理念的理解：“最终集团要做大做强，要有‘通路’”，“罗总的想法是在印刷基础上不断做大。何谓‘大’，就是延伸产业链、通路多。以印刷为龙头，吸引很多东西进来，不排除涉入出版社和发行。就像‘国美’一样。电视机厂、洗衣机厂也要通过它进来。”
 

        罗险峰先是以50万元注册资金，于1995年1月成立“上海四维广告印务有限公司”，从广告业务的基本设计制作做起，企业发展神速。上海四维广告公司在1995-2002年间，销售额已经从500万跳跃到几亿元，跨入了中国广告100强。2008年，上海四维文化传媒公司位居“2008年度中国广告公司（非户外类）营业收入前50名排序”的第24强，上海四维广告印务公司则位居全国47强。
 

        而罗险峰在上世纪80年代受到的“出版印刷”专业教育，奠定了他对出版印刷业的感情。80年代，走出文革阴影后，复旦大学恢复了复旦大学出版社及印刷厂，而且委托专业机构定向培养了一批专业技术人员，罗险峰即属于其中一员。罗险峰非从办印刷厂起家，却说“以印刷为基础”。实际上，“印刷”凝结着复旦大学对他的培育之恩与他的报恩情结。复旦百年校庆的前三年。复旦大学印刷厂面临国家政策导向及企业改制机遇。但罗险峰考察了当时的复旦大学印刷厂时，曾经吓了一跳，生产处于停滞状态、严重亏损。虽然他心怀感恩，思图为复旦大学作贡献，但确实犹豫再三。其后，在四维公司注册地的杨浦区领导协调之下，最终四维广告公司全资收购了复旦印刷厂，并更名为“上海复旦四维印刷有限公司”，聘请了职业经理人、推行科学管理，上海复旦四维印刷有限公司从此走上了正轨。“从影响力来说，四维主要体现于印刷，后来逐渐向广告、传媒和物流等领域扩张”，一位四维文化传媒的摄影师告诉我们。
 

        目前，四维“通路”有“广告”、“印刷”、“物流”、“出版”。他们各自独立，生命力强悍，整合可纳入产业链体系中。但如果仅以“广告”、“印刷”、“物流”、“出版”来对号入座“四维”，恐怕远远没有那么简单。四维所在的是广告传媒行业，尤以集团所辖的文化传媒、广告、出版公司为甚，提供予客户主要是视觉传达及产品品牌增值领域的商业平面传播，提供予社会涵盖宣传功能、新闻传播功能、舆论监督功能、实用功能和文化积累功能的大众传媒服务。文化传媒、广告、出版人类所需人才集中于设计及创意、文案撰写、记者、编辑等。而编辑、设计师、记者及其他对社会舆论具有影响力的人士，正是理查德•佛罗里达定义的创造阶级中的“具有特别创造力的核心人员”。