啤酒行业购并以及对标签采购格局分析
2010-05-31 08:53:24.0 来源：标签与贴标 责编：Victoria
- 摘要：
- 提升品牌的知名度：和跨国公司做生意无形之中是一种广告效应，他可以大大提高包装材料的供应商在业内的品牌知名度。以不干胶标签的供应商为例，宝洁的主力供应商上海正伟和上海国马公司顺利切入啤酒水晶标的市场，通过宝洁公司的品质认证在新市场的开拓中起了功不可没的作用。
【CPP114】讯： 中国啤酒标签行业的特点
中国的啤酒标签是一个分散度非常大的行业。除了广东万昌公司在顺德、济南、沈阳进行全国性布点外，其他大部分公司还是以区域性供应居多。从营业收入来评价公司实力，万昌2007年实现6亿元，预计2008年在7-8亿元左右。而其后啤酒标签收入在1-3亿元之间的公司国内大约有10来家，如豪能、永龙、海力宝、紫泉、泰群、H&N等。从供应角度分析，有的啤酒集团标签供应商有十几家之多，众多标签厂家产能严重过剩。分散的采购必将造成资源无法有效集中，所以中国目前啤酒集团大部分都在进行采购集中化流程改进，通过精选供应商来实现整合的协同效应。而标签相对于啤酒瓶，易拉罐、瓦楞纸箱等物流成本影响较大的物资，是比较容易进行集中采购的。百威英博、雪花、青岛、燕京已经基本形成对国内啤酒行业的布局。新的百威英博公司在中国拥有48家工厂，控制超过1/4的啤酒市场，灌装量超过100亿瓶。这巨大的采购量如果能有效集中，将影响到中国国内目前啤酒标签的行业格局。
大部分企业采购标准是比较接近的。从运输距离看，目前浙江、福建的啤酒标签最远可以辐射到东北。处在国内啤酒标签行业上游的纸厂相对来讲也是比较集中的。提供进口高档湿强纸和镀铝底纸世界排名前十名的标签造纸厂基本占据了全球产能的70%以上,而国内生产铜版纸和湿强纸的厂商民丰也占据中档湿强纸市场的50%,处在上下高度集中，中间加工环节的标签制造商明显感觉二头受压的局面。
当然这场大整合的过程中，也是标签行业一次洗牌和机遇。如果能有效实现产业链的整合，和上下游伙伴实现战略联盟，不失为一次发展壮大的好机会。这样的案例在欧洲和美国已经被反复印证。例如全球标签巨头ILLochroma和Spear合并，产生标签行业的巨无霸。这类企业同时也参与上游造纸和新材料的研发工作，引导下游企业不断推出新的产品。
标签企业为何要加入跨国供应链
随着跨国公司纷纷在中国设立采购中心，主要集中在上海、广州、深圳、青岛等城市，仅上海就有200多家跨国公司的采购机构。作者认为标签企业加入国际供应链体系可以从以下几个方面受益：
提升品牌的知名度：和跨国公司做生意无形之中是一种广告效应，他可以大大提高包装材料的供应商在业内的品牌知名度。以不干胶标签的供应商为例，宝洁的主力供应商上海正伟和上海国马公司顺利切入啤酒水晶标的市场，通过宝洁公司的品质认证在新市场的开拓中起了功不可没的作用。
拓展生意的范围：借助跨国公司的采购中心往往会将生意做到其他国家和地区，如啤酒新型市场印度、俄罗斯的标签不少是在中国采购的。
合理的采购价格：跨国公司在确定采购价格时，一般都会考虑供应商合理的利润空间，而不是一味的杀价，他们更看重供应商的长期合作关系和终生价值，以百威公司为例，在采购包装材料时，会要求供应商将材料构成成本进行分列，据实核实所列分项成本的真实性，制定最后的合同价格。自百威公司1995年进入中国市场以来，已经经过十多年的历程，而大部分包装材料的供应商也和百威公司合作了十多年，由小到大取得了不错的经营业绩。
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大部分企业采购标准是比较接近的。从运输距离看，目前浙江、福建的啤酒标签最远可以辐射到东北。处在国内啤酒标签行业上游的纸厂相对来讲也是比较集中的。提供进口高档湿强纸和镀铝底纸世界排名前十名的标签造纸厂基本占据了全球产能的70%以上,而国内生产铜版纸和湿强纸的厂商民丰也占据中档湿强纸市场的50%,处在上下高度集中，中间加工环节的标签制造商明显感觉二头受压的局面。
当然这场大整合的过程中，也是标签行业一次洗牌和机遇。如果能有效实现产业链的整合，和上下游伙伴实现战略联盟，不失为一次发展壮大的好机会。这样的案例在欧洲和美国已经被反复印证。例如全球标签巨头ILLochroma和Spear合并，产生标签行业的巨无霸。这类企业同时也参与上游造纸和新材料的研发工作，引导下游企业不断推出新的产品。
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随着跨国公司纷纷在中国设立采购中心，主要集中在上海、广州、深圳、青岛等城市，仅上海就有200多家跨国公司的采购机构。作者认为标签企业加入国际供应链体系可以从以下几个方面受益：
提升品牌的知名度：和跨国公司做生意无形之中是一种广告效应，他可以大大提高包装材料的供应商在业内的品牌知名度。以不干胶标签的供应商为例，宝洁的主力供应商上海正伟和上海国马公司顺利切入啤酒水晶标的市场，通过宝洁公司的品质认证在新市场的开拓中起了功不可没的作用。
拓展生意的范围：借助跨国公司的采购中心往往会将生意做到其他国家和地区，如啤酒新型市场印度、俄罗斯的标签不少是在中国采购的。
合理的采购价格：跨国公司在确定采购价格时，一般都会考虑供应商合理的利润空间，而不是一味的杀价，他们更看重供应商的长期合作关系和终生价值，以百威公司为例，在采购包装材料时，会要求供应商将材料构成成本进行分列，据实核实所列分项成本的真实性，制定最后的合同价格。自百威公司1995年进入中国市场以来，已经经过十多年的历程，而大部分包装材料的供应商也和百威公司合作了十多年，由小到大取得了不错的经营业绩。
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