寸土千金

       “改革分流之前，员工普遍很惶恐。”李中原是少壮派老总，快人快语。

        他自2009年中旬前后，被上级从上海光华印刷机械有限公司调到申威达后，便进行了大刀阔斧式的，涉及产品结构调整、开源节流、提高产能等方面的改革，将亏损的塑料机械砍掉；对职工进行大幅度的精简、分流并启动对高端人材的校园招聘，以适应产品产研销向“中高端”转型需要……

        “从2010年6月份开始，我们加工资，向一线人员而不是主管、经理倾斜；7月份发放半年奖金；中庆节和国庆节发放一笔过节费；补上之前未完全落实的项目奖；提拔或转正表现优秀员工及管理人员。”

        “这里是寸土千金，我们逐步淘汰或卖掉小的、简单的机床；斥巨资对哈马、西门子等电气设备、加工设备进行升级。”“产品故障率也大幅度下降”。

        “从生产角度来说，以后我们首先做中高端、毛利较高的产品；做中高端产品的核心工作，非核心产品和非核心工作要逐步剥离出去。”“接下来，经济型的切纸机要转移出去。” 

        这一策略是有基础的，《印刷经理人》评出的中国印刷企业百强中，80%是其客户；“百强”中的十强，90%是其老客户。

        “打造覆盖包装印刷、商业印刷、书刊印刷，及一些特殊印刷材料介质的全领域的切纸机解决方案供应商”2010年，逐步成为申威达企业发展策略。

        “三面切书刀”亮相并助力某世博会宣传小册；高端的、带清废功能的H系列的切纸机研发成功，亮相后近期仅浙江便一举卖出4台；南京造币厂的人民币钞票、富士及柯达的医用胶片等采用申威达的切纸机……不胜枚举，“我要印”在《申威达：中华第一刀》专题里已经有多角度的详尽报道。

        李中原的企业变革和创新思想，还深切地投向了电子商务。他快速的语言，仿佛在向我们倾吐多时的思考，而“我要印”的到访，适得其时。将申威达位于“我的耗材”网的首家申威达网络旗舰店做大做强，只是其中的一点…….其魄力之大、意识之超前，连作为电子商务机构工作人员的我们，也感到惊讶；当然，我们也欣慰于多年的电子商务普及得到业界名企的认可。

        结语

        再过40多个小时，就开始国庆假期，李中原先生，和当日参加接待的申威达销售经理卜伟卿先生也会好好地放松。

        是的，城市，让生活更美好；印刷业，不正是“让生活更美好”的事业吗？

 

申威达负责人与“我要印”到访人员合影