【CPP114】讯：近些年，中国的印刷业发展迅速，每年都保持在近8%的增长率。中国印刷工业总产值在2006年已跃升至世界第三位，可以说，中国已经成为了印刷大国。可悲可叹的是，在这样的发展背景下，中国印刷工人却始终没能揭下“廉价”标签。

　　有数据显示，2006年，通过美、日、中印刷业状况的比较发现，美国、日本、中国三国印刷工人的人均年产值分别是：15.71万美元、31.25万美元、1.45万美元。

　　这样的惊人悬殊让中国印刷人在感慨的同时，必然也需要去思考造成这种“廉价”的原因。在笔者看来，其根源有两大方面：

　　一、企业的存在问题

　　1.对于中国的许多印刷企业来说，培训算得上是很“稀罕”的玩意儿。许多印刷一线工人都只是经过极其简单的操作指导等短期培训就开始上岗工作，有些甚至根本没有经过培训就成了印刷一员。

　　由此产生的后果是，许多一线员工只知道机械化的几个操作，对于印刷的流程、生产线、领域乃至行业完全没有概念，如此浅薄的专业知识，能创造的价值可想而知。我们的专业知识太过于匮乏，不断补充专业知识才是我们走出廉价的一小步。

　　2.中国印刷企业大部分为中小型企业，且私营和民营企业居多。这些企业的老板既是管理人员，也是营销人员。他们往往缺乏长远的战略眼光，做不到科学管理，只注重当前印刷员工所能创造的效益，而没有“耐性”去培养一个印刷人才。

　　这样的结果就是，印刷企业培养出的只能是体力劳动者，很少有企业能对员工做到方向性的引导和培养。许多员工甚至不知道，自己所做的工作只能称为熟练工，再往大的方面发展，自己也许能成为一名印刷管理人才；往精细的方向发展，也许就能成为一名专业的高级技师，甚至是设计师、工程师。

　　熟练不能等同于技能！如果只是流水线上一名仅仅有固定动作的印刷工，又如何能提升自身价值，如何为企业乃至行业创造更多价值？

　　3.企业对于员工的工作内容往往只要求数量，而非质量！最常听到的印刷工人的抱怨就是工作时间长，加班加点。计件数、计时长这两种方式在笔者看来，都只能保证产品的数量。很少听到有哪个企业会因为工人做出的产品质量较好而给出特殊奖励。

　　长此以往，不仅仅工人的创新意识无法得到培养，工人对于行业的新技术、新资讯也缺乏了了解和掌握的动力。作为印刷行业最前沿的印刷人员，如果对新事物没有了接纳和吸收的心态，对于行业来说，也就失去了最根本的发展动力。