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爱达森:人为贵 器崇新

2011-01-20 00:00:00.0 来源:CPP114 江佳/文 责编:江佳

摘要:
爱达森的“双重标准”造就了它不容忽视的竞争力,人为贵——调动员工自主生产的积极性,形成企业的向心力;器崇新——设备的质量保证,实现生产效率的提高,产品品质的优异。
——柔版制版商爱达森2010年岁末受访总结系列2
 
  【CPP114】讯:18世纪,人类开始工业革命,机器时代来临。从那时起,工业生产就有了两大主体:人与机器。

  如何管理和协调这两大因素,提高生产效率,创造最大价值?这似乎成了企业管理者一个无可回避的命题。

  面对这个命题,爱达森给出了独具匠心的解答:人为贵,器崇新。

  这是爱达森对人对设备的“双重标准”。


爱达森苏汉明总经理(图左)于柔印界著名企业负责人合影

  人为贵:订单只能排第三

  商人“利”字当先。

  所以有的企业选择把人当机器,不讲理由,只有制度,麻木追求人最大的劳动价值。但从企业的长远发展来看,这样的员工管理除了创造短时的效益外,很难让员工产生归属感与向心力。于是企业陷入招聘工人、流失工人、再招聘、再流失的恶性循环中。不得不说,这样的“利”太过短浅。

  而爱达森的“利”首先来至于人,在爱达森总经理苏汉明先生的话里得到了最好的体现:企业,订单只能排第三,人应该排在第一位!

  苏汉明先生说:“许多同行都认为,订单是排在企业最高位的。但我却越来越觉得,订单排不了第一,人才应该排在第一位。我们所有的订单都需要人来做,我们效率的高低都是人在起作用。人做好了,效率提高了,成本降低了,质量变好了,订单自然也来了。

  第二位也不是订单,而是供应商。把柔版制版的供应商排在订单前面,不仅因为他们能给自己提供最合适的原材料,更因为从他们那可以了解到行业的最新动态,市场的最新变化。作为企业,关注行业信息是很重要的。

  所以,第三位才是订单。不是说它不重要,而是说企业不能只追求订单。”


爱达森2011年春节联欢晚会上的(部分)员工合影

  古人有云:天地之性人为贵。

  到了今天,社会倡导和谐,而和谐的基调有一条,就是“以人为本”。

  作为一名商人,苏汉明先生用在商言商的话语,巧妙诠释了企业“人为贵”的理念。
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