刘学智：中国印刷企业如何应对当前不景气
2011-09-09 14:00:42.0 来源：转自刘学智博客 责编：张招伟
- 摘要：
- 三年过去了，中国经济的发展又一次遇到红灯。2010年是中国最不平凡的一年，严重的通货膨胀已经蔓延到社会的每个角落，出现了前所未有的用工荒、用地荒、用电荒、涨价荒、汇率荒、竞争荒等。经济过热和物价上涨成为中国经济最大的问题。于是，国家经济宏观政策逐步调整，由宽松到稳健，到现在的收紧。
【CPP114】讯：三年过去了，中国经济的发展又一次遇到红灯。2010年是中国最不平凡的一年，严重的通货膨胀已经蔓延到社会的每个角落，出现了前所未有的用工荒、用地荒、用电荒、涨价荒、汇率荒、竞争荒等。经济过热和物价上涨成为中国经济最大的问题。于是，国家经济宏观政策逐步调整，由宽松到稳健，到现在的收紧。央行年内连续七次密集上调存款准备金率，到现在已经到达22%，年内又进行了三次加息，其目的就是把过快的经济增速和物价降下来。
然而这种一刀切的宏观经济调整政策，给中国经济的发展带来了巨大的冲击，有如飞速奔驰的列车突然间不断急点刹车，让车厢里人们摇晃动荡。各行各业不景气，很多企业难以适应经济收紧的形势。于是不断传出珠三角地区和长三角地区，甚至是一些发达的城市和地区，众多的中小企业生存艰难，活源下降，导致收入下降，成本增高导致利润负增长甚至严重亏损，部分企业资金链发生断裂，甚至出现了中小企业倒闭的浪潮。
不想过多评论造成这场经济动荡的根本原因，关键在于国家在应对2008年经济危机的时候，措施不力，反应过度，过分加大了对影响中国经济的三驾马车之一——投资的推动。国家投下四万亿，又带动了地方超过十万亿的投资。盲目大干快上，全国性的招商引资让本来就产业过剩的各行各业更加过剩和混乱。而且物价，特别是房价却在节节攀升，人们的投资心理扭曲，经济投资异常燥热，这种硬着陆的办法应对，给中国经济特别是企业带来的可都是硬伤啊!
中国印刷业就是在这种经济环境下，又一次面临动荡和不景气。今年上半年，我在国内很多地区进行了走访，所闻所见到的是很多中小印刷厂的不景气。上半年印刷厂普遍感觉活源比去年同期有所下降，企业经营的压力巨大。表现在低工资很难招到人，劳动力的成本明显升高，有些小企业甚至老板亲自当机长开机器;原材料物价上涨，经营性费用明显上升，但是印刷工价不但不涨反而下降;很多厂家机器设备开工率不足，有的企业甚至一班都开不满，很多印刷厂市场拓展不力，经营恶性循环，营销收款非常困难等等。所有的这些现象让中国各地本来严重过剩，无序竞争的印刷市场面临一场残酷的洗牌。
我认为当前国家宏观调控，紧缩银根政策在下半年不会有所放松。抑制通货膨胀是一个长期的目标，经济发展速度放慢是一种必然，一些行业的不景气会在下半年进一步显现出来。这实际是在客观上对中国过剩的产业进行着结构性调整，不适应市场、产能过剩的企业必然在这期间优胜劣汰。
鉴于这种情况下，中国的印刷企业如何应对当前的不景气，如何在通胀环境下提高生存和发展能力，结合一些地区中小印刷厂的实践，我给出大家提出五点建议。
第一个建议：信心最重要。
我们印刷企业首先要树立强烈的自信心。要保持乐观的心态看待当前的市场形势和激烈的竞争态势，信心比黄金重要。
因为经济发展总是呈现波浪式的发展，有高潮就有低潮，这是一个不可抗拒的客观经济规律。当前印刷面临两个不确定性让印刷人很困惑。一个是未来的新技术革命对我们传统的印刷挑战，信息技术，数字技术已经对传统印刷产生了影响。另一个是紧缩政策后，各行各业的不景气，造成印刷需求的下降，直接影响着当前的印刷。面对这种不利的不确定性和不景气，我们要客观的冷静分析，不能被这种形势所吓倒，如果连信心都没了，那就意味着你已经彻底被淘汰出局了。
“信心比黄金重要”就是要我们不能过分的看到眼前的困难，要看到未来，印刷的机遇大于挑战。尽管新技术革命有种“山雨欲来风满楼”的感觉，但是印刷的变革是一个长期的过程，印刷永远不能消亡，只会改变，只会适应。这个行业还会保持健康发展。同时我们还要对中国经济发展充满信心。我们遇到的经济困难是暂时的，我们未来面临着是一个拥有十三亿人口的大国，我们人民生活水平需要提高就会衍生一个庞大的市场，我们国家商业化和城镇化还有很长的路要走，这些都需要印刷，未来印刷市场也必定不断发展和繁荣。
所以作为印刷人，我们要有一种百折不挠的信念，那就是将印刷事业进行到底!我们要有一种大无畏的亮剑精神，那就是面对残酷的竞争，有如两军相遇、狭路相逢，勇者胜。我们要有一种乐观向上的心态，那就是我们困难，我们的竞争对手更困难，只要战略战术得当，我们会脱颖而出。我们要有一种辩证的逆向思维，那就是不利的形势下反而是发展最佳机会，形势不好的情况下，我们可以利用竞争对手困难，超越竞争对手。
印刷企业老板不能丧失信心和斗志，要寻找机会，创造机会，适时适当地投入，调整、创新、改造。宁可“找死”，也不能坐地“等死”。唯有不断地思考，不断地行动，印刷企业才能绝处逢生。
第二个建议：战略要转型。
面对当前激烈的市场竞争，我们的印刷企业要学会在战略上进行思考，不能一头钻在业务里、细节里，要适度跳出印刷厂，抬头看看蓝天，看看方向。要做飞行在天空里的雄鹰，既要飞得高、看的远，掌控自己这片天空，又要明察细微，明辨细节，抓住狭小区域的猎物。印刷企业老板要研究分析当前印刷业的发展趋势和动态，思考自己的企业如何发展，这就是战略要转型。
战略要转型就是要我们印刷企业的老板对自己的未来做出选择和把握。这一定是基于当前印刷发展的客观规律，我们不是选择做什么，而是选择不做什么。要对印刷市场的变化有敏锐的嗅觉和专业分析，要有对印刷行业的钟爱和专一的精神，要有做印刷事业踏踏实实的态度。其实这就是战略上讲的“耐得住寂寞，经得起诱惑”。
当前印刷业竞争洗牌的规律是，印刷厂的数量在不断地减少，印刷厂的规模在不断地扩大，活源不断地向有实力地印刷企业集中，这是市场竞争的法则。我们研究这个规律，就是要把握好规模经营和专业化之间的关系，把握好特色经营和差异化之间的关系。面对众多的竞争对手惨烈竞争，杀出一条血路，能够脱颖而出快速发展的印刷企业必然是要进行战略选择。
然而这种一刀切的宏观经济调整政策，给中国经济的发展带来了巨大的冲击，有如飞速奔驰的列车突然间不断急点刹车，让车厢里人们摇晃动荡。各行各业不景气，很多企业难以适应经济收紧的形势。于是不断传出珠三角地区和长三角地区，甚至是一些发达的城市和地区，众多的中小企业生存艰难，活源下降，导致收入下降，成本增高导致利润负增长甚至严重亏损，部分企业资金链发生断裂，甚至出现了中小企业倒闭的浪潮。
不想过多评论造成这场经济动荡的根本原因，关键在于国家在应对2008年经济危机的时候，措施不力，反应过度，过分加大了对影响中国经济的三驾马车之一——投资的推动。国家投下四万亿，又带动了地方超过十万亿的投资。盲目大干快上，全国性的招商引资让本来就产业过剩的各行各业更加过剩和混乱。而且物价，特别是房价却在节节攀升，人们的投资心理扭曲，经济投资异常燥热，这种硬着陆的办法应对，给中国经济特别是企业带来的可都是硬伤啊!
中国印刷业就是在这种经济环境下，又一次面临动荡和不景气。今年上半年，我在国内很多地区进行了走访，所闻所见到的是很多中小印刷厂的不景气。上半年印刷厂普遍感觉活源比去年同期有所下降，企业经营的压力巨大。表现在低工资很难招到人，劳动力的成本明显升高，有些小企业甚至老板亲自当机长开机器;原材料物价上涨，经营性费用明显上升，但是印刷工价不但不涨反而下降;很多厂家机器设备开工率不足，有的企业甚至一班都开不满，很多印刷厂市场拓展不力，经营恶性循环，营销收款非常困难等等。所有的这些现象让中国各地本来严重过剩，无序竞争的印刷市场面临一场残酷的洗牌。
我认为当前国家宏观调控，紧缩银根政策在下半年不会有所放松。抑制通货膨胀是一个长期的目标，经济发展速度放慢是一种必然，一些行业的不景气会在下半年进一步显现出来。这实际是在客观上对中国过剩的产业进行着结构性调整，不适应市场、产能过剩的企业必然在这期间优胜劣汰。
鉴于这种情况下，中国的印刷企业如何应对当前的不景气，如何在通胀环境下提高生存和发展能力，结合一些地区中小印刷厂的实践，我给出大家提出五点建议。
第一个建议：信心最重要。
我们印刷企业首先要树立强烈的自信心。要保持乐观的心态看待当前的市场形势和激烈的竞争态势，信心比黄金重要。
因为经济发展总是呈现波浪式的发展，有高潮就有低潮，这是一个不可抗拒的客观经济规律。当前印刷面临两个不确定性让印刷人很困惑。一个是未来的新技术革命对我们传统的印刷挑战，信息技术，数字技术已经对传统印刷产生了影响。另一个是紧缩政策后，各行各业的不景气，造成印刷需求的下降，直接影响着当前的印刷。面对这种不利的不确定性和不景气，我们要客观的冷静分析，不能被这种形势所吓倒，如果连信心都没了，那就意味着你已经彻底被淘汰出局了。
“信心比黄金重要”就是要我们不能过分的看到眼前的困难，要看到未来，印刷的机遇大于挑战。尽管新技术革命有种“山雨欲来风满楼”的感觉，但是印刷的变革是一个长期的过程，印刷永远不能消亡，只会改变，只会适应。这个行业还会保持健康发展。同时我们还要对中国经济发展充满信心。我们遇到的经济困难是暂时的，我们未来面临着是一个拥有十三亿人口的大国，我们人民生活水平需要提高就会衍生一个庞大的市场，我们国家商业化和城镇化还有很长的路要走，这些都需要印刷，未来印刷市场也必定不断发展和繁荣。
所以作为印刷人，我们要有一种百折不挠的信念，那就是将印刷事业进行到底!我们要有一种大无畏的亮剑精神，那就是面对残酷的竞争，有如两军相遇、狭路相逢，勇者胜。我们要有一种乐观向上的心态，那就是我们困难，我们的竞争对手更困难，只要战略战术得当，我们会脱颖而出。我们要有一种辩证的逆向思维，那就是不利的形势下反而是发展最佳机会，形势不好的情况下，我们可以利用竞争对手困难，超越竞争对手。
印刷企业老板不能丧失信心和斗志，要寻找机会，创造机会，适时适当地投入，调整、创新、改造。宁可“找死”，也不能坐地“等死”。唯有不断地思考，不断地行动，印刷企业才能绝处逢生。
第二个建议：战略要转型。
面对当前激烈的市场竞争，我们的印刷企业要学会在战略上进行思考，不能一头钻在业务里、细节里，要适度跳出印刷厂，抬头看看蓝天，看看方向。要做飞行在天空里的雄鹰，既要飞得高、看的远，掌控自己这片天空，又要明察细微，明辨细节，抓住狭小区域的猎物。印刷企业老板要研究分析当前印刷业的发展趋势和动态，思考自己的企业如何发展，这就是战略要转型。
战略要转型就是要我们印刷企业的老板对自己的未来做出选择和把握。这一定是基于当前印刷发展的客观规律，我们不是选择做什么，而是选择不做什么。要对印刷市场的变化有敏锐的嗅觉和专业分析，要有对印刷行业的钟爱和专一的精神，要有做印刷事业踏踏实实的态度。其实这就是战略上讲的“耐得住寂寞，经得起诱惑”。
当前印刷业竞争洗牌的规律是，印刷厂的数量在不断地减少，印刷厂的规模在不断地扩大，活源不断地向有实力地印刷企业集中，这是市场竞争的法则。我们研究这个规律，就是要把握好规模经营和专业化之间的关系，把握好特色经营和差异化之间的关系。面对众多的竞争对手惨烈竞争，杀出一条血路，能够脱颖而出快速发展的印刷企业必然是要进行战略选择。
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