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广东出版集团:平台加基地打造全方位产业

2012-05-03 13:19:24.0 来源：出版商务周报责编：王岑

摘要：: 黄海晖表示：通过三年多的探索，我对数字出版有了更深刻、更实际的体会。业内需要探讨的问题主要体现在以下几个方面——

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　　重点组建人才队伍

　　黄海晖表示，未来将会进一步加强数字出版人才队伍的建设。传统出版集团数字出版转型过程中受人才制约的情况比较大。数字出版是结合传统出版、信息技术、通信技术的跨领域行业，商业模式与传统出版有很大不同，懂出版的不懂技术，懂技术的不懂出版，兼具多行业背景的人才难找。黄海晖介绍说：“对这种情况，我们打算联合有关单位，在集团层面上筹建研发中心、申请博士工作站，从高层次人才和研发入手，带动整体数字出版人才队伍建设。这方面已经列入集团十二五发展规划，现已启动前期筹备工作。”

　　为加速数字出版步伐，抢占出版市场，集团将按照“数字化、多介质、全网络、跨媒体、产业园”的总体思路，围绕数字阅读和数字教育两大业务方向，积极探索数字出版赢利模式，大力推动内容数字化、流程数字化、产品数字化、传播数字化，以数字出版引领出版产业全方位转型升级。下一步集团将以“注重战略、注重占位、注重长远、注重投入”为主要思路；以“强化集中运营、投入平台建设、加强对外合作、创新运作机制”为主要做法。

　　看清发展困局

　　黄海晖表示：通过三年多的探索，我对数字出版有了更深刻、更实际的体会。业内需要探讨的问题主要体现在以下几个方面——

　　一是信心问题。通过近年来的发展表明，数字出版是可以持续赢利的，是大有可为的。

　　二是内容优势和编辑能力如何体现。传统出版人一直引以为豪的内容资源优势，在数字化时代也会受到挑战。主要体现在：一是量的不足。二是版权控制力的不足。三是原有积累的内容是否适合在新媒体上呈现。四是对新媒体特性的把握不足。五是对新媒体用户的把握不足。

　　三是产业转型的问题。传统出版的真正转型，必需是出版社的广泛参与、必需是全流程的、全方位的数字化，而不仅仅是载体形式的数字化。

　　四是投入问题。传统出版长期形成的思维惯势和做法，让我们很多时候对数字出版还停留在小打小闹阶段，而且还有点急功近利，要做大的资本投入，还缺乏足够的信心、决心和气魄。