长春新华印刷：书刊印企转型升级 走多元化道路
2012-10-30 09:40:02.0 来源：长春新华印刷集团 责编：江佳
- 摘要：
- 长春新华印刷集团是吉林出版集团控股的有限公司，前身是长春新华印刷厂，始建于1948年，2008年改制为长春新华印刷集团有限公司，属于国有控股公司。是吉林省书刊印刷龙头企业，也是吉林省出版系统印刷基地。公司总占地面积22万多平方米，总资产达7.8亿，现有在岗员工600多人。
【CPP114】讯：长春新华印刷集团是吉林出版集团控股的有限公司，前身是长春新华印刷厂，始建于1948年，2008年改制为长春新华印刷集团有限公司，属于国有控股公司。是吉林省书刊印刷龙头企业，也是吉林省出版系统印刷基地。公司总占地面积22万多平方米，总资产达7.8亿，现有在岗员工600多人。
我们在改制之前也是老国企，主营业务和全国所有新华一样，产品主要是以教材为主，其次是本版图书和期刊，外加少量社会零活。产品结构特别单一，且季节性很强，没活停机职工放假时间较长，所以导致队伍不稳定，人员流失较大，再加上设备老化，管理也较粗放，质量下滑等不利条件，使企业陷入困境。企业在这生死存亡的关头，要么停业，要么转型升级寻求新的发展方向。我们公司在党委书记、董事长兼总经理魏洪和的率领下，经过充分市场调研，反复论证，决定实行蓝海战略，最后班子决定不能死抱教材不放，决心走出去，请进来，在转型升级上下了不小的功夫。
自1999年引进报纸生产线，先后又上了5条报纸生产线，至此企业效益呈上升趋势，进入良性循环快车道。2000年，我们继续加大了技改力度，引进海德堡四色机2台；2001年引进瑞士马天尼胶订线1条；2002年先后引进上海高斯四色机3台、北人300四色机3台；2006年引进罗兰700四色机1台；2007年引进787三菱八色商业轮转机1台；今年7月份又引进890三菱八色商业轮转机1台。近些年技术改造投资1亿多元，由于技术改造及时，产品质量得到了大幅度提高，满足了所有不同产品客户的要求。同时，公司加大了生产经营和承揽力度，商业印刷等社会活源所占生产总量比例大幅度增加，从过去占生产总量的20%，现提高到50%以上。
在此基础上，公司乘势加大了企业内部管理力度，在精细化管理上大做文章。狠抓现场管理、质量管理、目标管理、成本物耗控制等各项管理，并通过全员绩效考核等办法使各项指标得到贯彻和落实。企业内部管理成果显著，企业效益大幅度提高，连续3年利润超过千万。虽然今年面临企业搬迁和印刷业市场不景气等诸多不利因素，但我们今年仍可实现利润1000多万元，这就是我们近几年走多元化之路所取得的成果。
回顾企业的改革发展历程，我们感到：2008年企业成功改制，使企业彻底摆脱了历史包袱沉重的被动局面。同年8月份，我公司兼并了吉林省物资供应管理站，成立了储运分公司，储运公司负责出版系统的纸张采购、仓储、供应等工作，占地面积4万多平方米，拥有两条铁路专用线，使企业规模扩大，业务收入增加，改变了纯加工制造企业的经营结构，是公司多元发展的一个很重要组成部分。大规模的技术改造，建立报纸生产线，扩大商业印刷活源，使企业产品结构得以调整。随后又成立了吉林凤凰包装印刷有限公司，吉林普雅文化传媒有限公司，长春美华印刷物资有限公司，公司经营范围开始拓宽，产业结构也在逐步进行调整。
2010年我公司投资5.59亿元建设了长春新华印刷园，园区占地面积10万平方米，总建筑面积9万平方米，2012年4月一期已建成并投入生产，这标志着吉林省出版印刷基地建设完成。
长春新华印刷园全部建成投产后，可实现年销售收入16亿元。在成为集书报刊印刷、商业印刷、精品印刷的文化产业基础上，正在筹建特种印刷生产线、数字印刷生产线、包装印刷生产线等，倾力打造集产品设计、物资供应、工业制造、教学科研、文化传媒、储运物流一体化的印刷产业园区。将改变吉林省目前出版物印刷技术落后的现状，并将形成多元化的印刷经营模式，彻底实现企业转型升级，为吉林省印刷文化产业的发展起到推动和示范作用，进而促进吉林省出版文化产业快速健康地发展。
（作者系：长春新华印刷集团副总经理 侯立臣）
我们在改制之前也是老国企，主营业务和全国所有新华一样，产品主要是以教材为主，其次是本版图书和期刊，外加少量社会零活。产品结构特别单一，且季节性很强，没活停机职工放假时间较长，所以导致队伍不稳定，人员流失较大，再加上设备老化，管理也较粗放，质量下滑等不利条件，使企业陷入困境。企业在这生死存亡的关头，要么停业，要么转型升级寻求新的发展方向。我们公司在党委书记、董事长兼总经理魏洪和的率领下，经过充分市场调研，反复论证，决定实行蓝海战略，最后班子决定不能死抱教材不放，决心走出去，请进来，在转型升级上下了不小的功夫。
自1999年引进报纸生产线，先后又上了5条报纸生产线，至此企业效益呈上升趋势，进入良性循环快车道。2000年，我们继续加大了技改力度，引进海德堡四色机2台；2001年引进瑞士马天尼胶订线1条；2002年先后引进上海高斯四色机3台、北人300四色机3台；2006年引进罗兰700四色机1台；2007年引进787三菱八色商业轮转机1台；今年7月份又引进890三菱八色商业轮转机1台。近些年技术改造投资1亿多元，由于技术改造及时，产品质量得到了大幅度提高，满足了所有不同产品客户的要求。同时，公司加大了生产经营和承揽力度，商业印刷等社会活源所占生产总量比例大幅度增加，从过去占生产总量的20%，现提高到50%以上。
在此基础上，公司乘势加大了企业内部管理力度，在精细化管理上大做文章。狠抓现场管理、质量管理、目标管理、成本物耗控制等各项管理，并通过全员绩效考核等办法使各项指标得到贯彻和落实。企业内部管理成果显著，企业效益大幅度提高，连续3年利润超过千万。虽然今年面临企业搬迁和印刷业市场不景气等诸多不利因素，但我们今年仍可实现利润1000多万元，这就是我们近几年走多元化之路所取得的成果。
回顾企业的改革发展历程，我们感到：2008年企业成功改制，使企业彻底摆脱了历史包袱沉重的被动局面。同年8月份，我公司兼并了吉林省物资供应管理站，成立了储运分公司，储运公司负责出版系统的纸张采购、仓储、供应等工作，占地面积4万多平方米，拥有两条铁路专用线，使企业规模扩大，业务收入增加，改变了纯加工制造企业的经营结构，是公司多元发展的一个很重要组成部分。大规模的技术改造，建立报纸生产线，扩大商业印刷活源，使企业产品结构得以调整。随后又成立了吉林凤凰包装印刷有限公司，吉林普雅文化传媒有限公司，长春美华印刷物资有限公司，公司经营范围开始拓宽，产业结构也在逐步进行调整。
2010年我公司投资5.59亿元建设了长春新华印刷园，园区占地面积10万平方米，总建筑面积9万平方米，2012年4月一期已建成并投入生产，这标志着吉林省出版印刷基地建设完成。
长春新华印刷园全部建成投产后，可实现年销售收入16亿元。在成为集书报刊印刷、商业印刷、精品印刷的文化产业基础上，正在筹建特种印刷生产线、数字印刷生产线、包装印刷生产线等，倾力打造集产品设计、物资供应、工业制造、教学科研、文化传媒、储运物流一体化的印刷产业园区。将改变吉林省目前出版物印刷技术落后的现状，并将形成多元化的印刷经营模式，彻底实现企业转型升级，为吉林省印刷文化产业的发展起到推动和示范作用，进而促进吉林省出版文化产业快速健康地发展。
（作者系：长春新华印刷集团副总经理 侯立臣）
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