第二，自上而下，上下齐心。企业文化的建设并不是靠几个人或某一个层面就可以独立完成的，而是需要企业内上上下下各司其职，协同合作共同完成。
　　
　　首先，企业的领导层作为舵手，他们对外是企业的象征，对内是广大员工的榜样。他们的思想观念对企业文化的形成与发展具有重要影响，往往企业文化的雏形正是来自于领导层主导和提倡的一系列价值观念。这就需要领导层不断提升自己，具备优秀的素质（包括正确的价值观、良好的道德品质和深厚的文化底蕴）。
　　
　　其次，企业员工的思想观念对企业文化的形成也具有重要影响，形成的企业文化更是需要他们的自觉维护。印刷企业中普通员工的比例相当大，若是企业员工的基本素质不高或缺乏良好的职业道德，健康持续发展都不可能，对企业文化建设更是百弊而无一利。因此，只有创建学习型企业，从精神层次和价值观念入手，提高企业员工素质，形成全员参与，全员进取的企业，企业文化才会繁荣发展，企业才会蒸蒸日上。在新时期，印刷企业应当顺应潮流，加快学习型企业的创建，全面提高企业员工的素质，从而促进企业文化的建设、加强企业文化的维护。
　　
　　第三，企业形象的树立。企业形象是企业的无形资产，没有优秀的企业文化就不会有良好的企业形象；反过来企业形象又是企业文化的集中外在体现，是社会公众对企业总的评价和看法。良好的企业形象在提高企业的知名度，保证企业信誉度、增强企业的内部凝聚力、提高企业的竞争力等方面无不产生着巨大的影响。因此，树立企业形象是建设企业文化的一个重要环节。印刷企业形象的树立应做好长远规划，从把客户利益放在突出位置入手，坚持个性化，做到形象鲜明，给人留下深刻的印象并进一步产生影响力。企业形象的树立必须树立全局、长远观念，从全方位努力，有计划进行。
　　
　　第四，企业文化要不断地调整和创新。“世界上唯一不变的是变化”，印刷企业产品的市场需求和企业身处的环境的日新月异，导致企业文化必须顺势而变，从理念文化、行为文化、制度文化和物质文化多方面入手，寻求转变和创新。“水能载舟，亦能覆舟”，同一企业文化在一个时期是企业飞速发展的“功臣良将”，到了另一时期，却很有可能是“绊脚石”。创新是所有企业保持竞争能力的不竭动力，是铸造企业核心竞争能力的根本途径。广大印刷企业要想在未来的市场竞争中立于不败之地，就要用好创新这个生产力，使其充分发挥作用，创造价值。
　　
　　文化建设是一个长期复杂的系统工程，不能一蹴而就，需要不断地积累、调整和创新。印刷企业应从自身优势出发，立足当前，着眼长远，有计划、有步骤、持之以恒地进行企业文化建设，最终实现企业的可持续发展。