千帆印刷:拥有50台进口设备的印企为何轰然倒下?
2013-12-05 17:32:45.0 来源:远东包装客户俱乐部 责编:江佳
- 摘要:
- 2013年11月24日对福州千帆来说,是一个黑色的星期日,老板鲍某“跑路”,曾经风光无限的千帆公司轰然倒塌,一时间债务高企,满地狼藉。
【CPP114】讯:2013年11月24日对福州千帆来说,是一个黑色的星期日,老板鲍某“跑路”,曾经风光无限的千帆公司轰然倒塌,一时间债务高企,满地狼藉。
这一天对多家银行、租赁公司、原材料供应商、债权人来说,也是充满阴霾的一天。数亿元债务窟窿暴露在公众视野,银行端贷款敞口近2亿、设备融资租赁金额约8千万尚未偿还、民间借款逾千万、供应商欠款逾千万……可谓哀鸿遍野,阴云密布。
目睹千帆破产的整个过程,就如英国诗人艾略特所说“这世界轰然倒塌了不是轰然一响,而是唏嘘一声”。到底是什么原因让风头正健的千帆轰然倒塌?如果我们没有对其背后的原因深刻分析,没有寻找到缺失的行业责任,那越来越多的企业将会在发展的困境和贪婪的泥沼中泥足深陷。作为与印刷行业共同发展10年的远东,试着从专业视角来剖析这一案例,找到深刻教训,期望对我们自己以及广大民营企业有所启示。
开篇:千帆素描
福州千帆印刷有限公司成立于2004年,老板鲍某福建永泰人,印刷厂美工出身,业务拓展能力较强,90年代末在福州市成立广告公司,承接书刊、画册、宣传单订单。经过前期与其他印刷企业的合作,于2004年单独成立福州千帆印刷有限公司,搭界医疗杂志、宣传单等灰色印刷领域快速拓展业务。历经十年发展,千帆拥有包括德国海德堡对开、四开、八开印刷机近30台、日本小森对开、四开、八开印刷机近20台、惠普数码印刷机1台,总计近50台主力印中设备;同时拥有CTP10台、折页机15台、马天尼胶装龙、骑订龙、精装龙联动线、锁线机等近20套、覆膜机、模切机、烫金机等印后配套设备多台,设备配置齐全。其中单福州工厂主力胶印设备即达30台左右,营业规模在福建省首屈一指,在全国商务印刷领域具有较高影响力。
2008年开始,千帆加快市场布局,在厦门、上海、成都设立新厂,在广州、北京、武汉等地设立了拓展业务的办事处,老板在“跑路”前夕还在北京考察新厂租赁场所。2009年起,企业年均采购德国、日本印刷设备5-10台,员工规模迅速扩张到近800人,风头一时无二,短时间创造出业内发展奇迹。
回顾与千帆的多次交流,如果单单从表面数据上看,千帆像是一家有发展潜力的印刷企业,如果深入企业内部进行考察分析,我们会发现从业务发展、财务状况和企业生产管理等多方面来看,千帆那一袭华丽的袍子下已是千疮百孔。
没有含金量的低价竞争
为实现业务规模的迅速扩张,千帆一方面在全国各地招聘业务人员设立接单办事处,另一方面聚集了福州市场众多广告贸易公司,承诺以远低于市场正常的价格接单,不按常理出牌,价格杀手的本性尽显,此举对当地商务印刷市场产生重大冲击。
据了解,千帆的接单价格远低于市场平均水平,以色令加工费为例,一色令加工费价格低至7元左右;考虑印刷过程中产生的油墨耗材成本、员工成本以及水电费用、财务费用,这样低的价格难以盈利;千帆向其业务员或代理商的成本报价一般是市场均价的六折,使得业务员或代理商获取了较大的利润空间。
这一天对多家银行、租赁公司、原材料供应商、债权人来说,也是充满阴霾的一天。数亿元债务窟窿暴露在公众视野,银行端贷款敞口近2亿、设备融资租赁金额约8千万尚未偿还、民间借款逾千万、供应商欠款逾千万……可谓哀鸿遍野,阴云密布。
目睹千帆破产的整个过程,就如英国诗人艾略特所说“这世界轰然倒塌了不是轰然一响,而是唏嘘一声”。到底是什么原因让风头正健的千帆轰然倒塌?如果我们没有对其背后的原因深刻分析,没有寻找到缺失的行业责任,那越来越多的企业将会在发展的困境和贪婪的泥沼中泥足深陷。作为与印刷行业共同发展10年的远东,试着从专业视角来剖析这一案例,找到深刻教训,期望对我们自己以及广大民营企业有所启示。
开篇:千帆素描
福州千帆印刷有限公司成立于2004年,老板鲍某福建永泰人,印刷厂美工出身,业务拓展能力较强,90年代末在福州市成立广告公司,承接书刊、画册、宣传单订单。经过前期与其他印刷企业的合作,于2004年单独成立福州千帆印刷有限公司,搭界医疗杂志、宣传单等灰色印刷领域快速拓展业务。历经十年发展,千帆拥有包括德国海德堡对开、四开、八开印刷机近30台、日本小森对开、四开、八开印刷机近20台、惠普数码印刷机1台,总计近50台主力印中设备;同时拥有CTP10台、折页机15台、马天尼胶装龙、骑订龙、精装龙联动线、锁线机等近20套、覆膜机、模切机、烫金机等印后配套设备多台,设备配置齐全。其中单福州工厂主力胶印设备即达30台左右,营业规模在福建省首屈一指,在全国商务印刷领域具有较高影响力。
2008年开始,千帆加快市场布局,在厦门、上海、成都设立新厂,在广州、北京、武汉等地设立了拓展业务的办事处,老板在“跑路”前夕还在北京考察新厂租赁场所。2009年起,企业年均采购德国、日本印刷设备5-10台,员工规模迅速扩张到近800人,风头一时无二,短时间创造出业内发展奇迹。
回顾与千帆的多次交流,如果单单从表面数据上看,千帆像是一家有发展潜力的印刷企业,如果深入企业内部进行考察分析,我们会发现从业务发展、财务状况和企业生产管理等多方面来看,千帆那一袭华丽的袍子下已是千疮百孔。
没有含金量的低价竞争
为实现业务规模的迅速扩张,千帆一方面在全国各地招聘业务人员设立接单办事处,另一方面聚集了福州市场众多广告贸易公司,承诺以远低于市场正常的价格接单,不按常理出牌,价格杀手的本性尽显,此举对当地商务印刷市场产生重大冲击。
据了解,千帆的接单价格远低于市场平均水平,以色令加工费为例,一色令加工费价格低至7元左右;考虑印刷过程中产生的油墨耗材成本、员工成本以及水电费用、财务费用,这样低的价格难以盈利;千帆向其业务员或代理商的成本报价一般是市场均价的六折,使得业务员或代理商获取了较大的利润空间。
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