重组失败
　　
　　门店关闭后的孙池，开始四处筹措资金。希望能借融资的手段，盘活光合作用。
　　
　　为了保住这张“文化招牌”，当时，厦门市政府还通过厦门文化产业创意产业协会，与光合作用组成光合作用重组领导小组，希望借助于政府和市场的双重力量，救活这个倒闭的企业。
　　
　　劳莘是光合作用领导小组的带头人之一。重组领导小组为光合作用重新设计了一套新商业模式。“模式的核心有三点。”劳莘指出，首先要重新定位门店，即将原来的读书人的城市客厅，向阅读者氛围延伸，并辅助引入茶点、咖啡元素，营造交流、聚会氛围，此外，作为利润最厚的杂志则是其主要赢利点，通过一本杂志的阅读或购买费用，再加一杯价格合适的咖啡，客单价能达到人均50元左右，这部分收入即已可维持公司的基础收入，公司所有开支都能借此打平。在非定价商品中，则选择与核心顾客群消费匹配的商品，比如从1000元到几万元的准艺术品等，以此吸引客户。
　　
　　此外，以前的光合作用图书种类繁多，但真正卖得好的品种只有30-50种，新模式则将这些不赚钱的图书品类砍掉，引入更多的畅销书或有针对性的书目，如果上述客户中有40%-50%购买一本书，客单价则可被拉高至每人70元左右。
　　
　　与其他书店不同，光合作用更大的优势是连锁书店。“曾经，光合作用还计划与亚马逊合作，做后者kindle进入中国首发的线下活动，双方当时已达成基本意向。”劳莘说，光合作用利用其连锁书店的优势，通过这种活动更能体现其价值。
　　
　　这套重组方案曾被诸多资本看好。
　　
　　“先后有20多家机构找我们谈，其中，仅新华书店体系内的就有三四家。”劳莘说，这些机构主要是文化创意领域的风投机构，对文化产业相对熟悉，均属于不错的合作对象。而进入到最后谈判阶段的，仍然有三四家机构，包括湖南的一家新华书店、北京的2家基金公司和厦门的一家地产公司。
　　
　　但超出预期的负债最终让所有资本都打了退堂鼓。
　　
　　“在进入光合作用之前，我们预估重新激活这个企业，所需资金大概需要3000万元。”劳莘回忆，但花了一个月左右的时间，其才彻底摸查清楚公司情况，并发现其负债超出预期1倍，要达到还清负债、重建供应商体系、重装门店等基本的开店要求，资产注入方需要至少6000万元。
　　
　　但按照光合作用当时的资产评估值，若注入6000万元，新注资企业持股比例要高达70%-80%，握有绝对控股权。劳莘解释，这种局面并不符合风投参股不控股的投资理念，且风投介入的另一目标就是希望能在未来的4-5年内将企业整理上市。但当时光合作用的负债情况看，要在4-5年内达到上市标准，难度太大。
　　
　　不仅如此，企业进驻后，若要扩大规模，新设门店等，就意味着新股东还需要面临第二轮融资或自筹资金，这笔开销估计超过亿元。“这对走短期路线的风投来说，并不合适，最终选择放弃。”劳莘认为，而这种局面也让光合作用的重组希望彻底破灭。
　　
　　今年春节前，所有谈判全部终止，所有重组工作也宣告结束，“而重组领导小组也解散了”。劳莘透露，孙池已经将所有门店全部关闭，其本人则与朋友一起，转行进入电子阅读行业。