中国纸网记者：您如何看待纸业的“零增长”?
　　
　　宋望球：十八届三中全会颁布的《决定》重新强调市场的主导地位。政府将以结构调整和体制创新为主要手段，保持中国经济稳定，进入长期的中速增长。
　　
　　纸张行业则要以市场供需关系为决定投资与否的关键考量。虽说是存在零增长的可能性，其中也蕴育了发展机遇。部分市场仍会有增长，但存在风险，因此企业在投资上要慎重。中国一些城市和地区已经进入中等收入社会，要从中等收入社会提升为高收入社会，市场经济为导向的改革是唯一的选择。中国人口众多且人均收入水平不断提高，中高档产品的人口红利增多，落后的产品和性价比差的产品会逐渐被市场淘汰，给高性能的产品提供了非常大的空间。同时落后产能的被淘汰，一定程度上也可以进一步提升行业整体的环保绩效，这是利国利民的好事。
　　
　　中国纸网记者：在这种过冬的压力下，斯道拉恩索中国区的员工，从高层管理者到普通员工，表现出怎样的情绪和心态?
　　
　　宋望球：市场中的“暖春”与“寒冬”，就像自然界的四季一样，是事物发展的一般性规律。寒冬之时，比拼的是企业的御寒能力。而此时，市场自动启动淘汰机制，大浪淘沙，汰弱留强。所以此刻企业最务实的做法就是关注成本控制，加强现金流管理，储存过冬的实力。斯道拉恩索的造纸业务，尤其在欧洲，也遭受到了下滑。我们在冬天来临之前，进行了危机论证，做好了准备，全员上下，保持一颗平常心。
　　
　　中国纸网记者：零增长下如何规范行业秩序与行业竞争?
　　
　　宋望球：我认为在零增长的环境下，行业更应该进行优化、转型与协作。有调查数据显示，截止至2015年，亚洲的纸业市场还会出现增长，而这个增长的市场主要在中国。我们更应该考虑如何规范这个市场，进行政策制约和淘汰，实现预期目标。
　　
　　新的变局和出路，也让行业看到了新的希望。生活消费类纸毛利率最高，业绩弹性也最大。近年来的婴儿和成人纸尿裤市场的激增就是一个鲜明的例子。大部分造纸企业都进入到了生活用纸这一盈利空间较大的领域，造成这一领域的产能也在迅速增长。我国生活用纸消费需求将呈现多元化并向中高档产品过渡。也有部分企业涉足木糖醇、乳业、煤炭业，谋求转型。企业为了能较好地抵御市场风险，产品结构也日趋多元化。
　　
　　面对全球、中国和行业发展新周期的到来，行业格局比将发生较大的调整和变化，这将对传统企业战略定位、管理水平、创新能力等提出更高的要求。企业之间从竞争到协作，厂商之间竞争的关系，转变成联合关系，甚至展开全球化的协作。
　　
　　中国纸网记者：斯道拉恩所面对自己的优势业务和亏损业务，有什么不同的管理方法?
　　
　　宋望球：自2008年以来斯道拉恩索在欧洲印刷媒体的市场发生萎缩，集团于是采取了一系列结构性调整。2012年斯道拉恩索将公司收入的0.7%(8100万欧元)投资到研发中，并于2013年调整事业部，将可再生包装事业部和生物质材料事业部作为业务重点。对于总体市场萎缩的业务来说，斯道拉恩索价近阶段的工作重点就是提升成本竞争力，适度地缩减产能，剥离不良的资产。
　　
　　随着消费意识的不断改变以及经济结构需求的改善，可再生、绿色环保包装成为未来发展方向。斯道拉恩索正努力使用基于可再生材料的产品来进军新的细分市场。例如，我们用于替代塑料或铝包装的高效可再生包装材料解决方案，以及我们创新的基于木材建筑解决方案。斯道拉恩索所有的纸张、包装和实木产品均可安全回收再利用。它们由可再生原材料制成，不含有害重金属或其它有害物质。斯道拉恩索一贯积极推动和参与回收再利用计划，成为回收纸再利用在欧洲最大的用户之一。同竞争对手相比，斯道拉恩索侧重在对产品技术和质量要求比较高的领域，比如，液体类食品的包装，像人们每天都会接触到的牛奶和饮料。