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印刷企业明确战略方向如同彼岸明灯

2014-03-16 00:00:00.0 来源：cpp114 文/吴彬责编：luopng

摘要：: 明确战略方向，是把梦想与现实紧密的结合在一起

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　　【CPP114】讯：战略方向是一种远景目标，并非一年两年就可以达到。甚至要花三年五年，乃至十年八年，或更长时间才可以达到。但人必须有梦想，企业也是一样。

明确战略方向，是把梦想与现实紧密的结合在一起。战略方向明确的印刷企业，拥有一种谈笑间神采飞扬的气质。我们要看到，现代社会，从传播层面来说，大部分传播的内容是“未来时”，但却如此的令人津津乐道。当企业的战略方向公之于众，将会引发整个行业乃至社会的热议，丰满和充实着其内涵。这是果敢的企业家的作为，必有战略方向，果断地抛向社会，让社会去检验、讨论、议论，乃至批评，而企业家则坐享其成，根据意见不断修改着其战略方向。

战略方向不明确的企业，如同一个沉迷于柴米油盐的家族主妇，虽然不断的丰满着其“自然人”的内涵，但作为“社会人”，她已然失去了与社会竞争的筹码。三五年下来，她会发现，她已经与职场人士没有共同话题。换言之，一个不敢亮出大旗的企业家，也会每每落伍，言语苍白，毫无谈资。

有几种战略方向，供从业者参考：

其一、传统营销与网络营销并行发展。多数印刷企业未来的战略方向，将会从传统营销为主，运营网络营销，逐步提高网络营销的收入比例。

其二、企业自主经营与联盟经营并行发展。在全球经济一体化的格局下，联盟经营将是大势所趋，即联盟范围内的企业优势互补，共同研产销。印刷业有过实践，未来可以考虑将产业链的企业尽数纳入，即将产业链的上中下游企业并入，这样才能实现闭环造血。单纯的印机商之间的联盟，只是研产的结盟，销售环节不解决，即营销环节不解决，弊大于利，更别说解决内部在利益上的分岐。

其三、公司实行加工服务与内容服务同步发展的战略。这主要是拥有内容资源的印刷企业的作为。一些拥有技术实力的公司，拥有互联网平台的公司，可以考虑这个方向。当然有部分拥有文化创意数据库的企业，可以利用其资源，组织演艺人材、内容编写人材，朝出版、演艺的方向进军。

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