互联网产业在创造自身需求的同时，也在深刻改变着传统产业的形态。互联网与传统印刷产业的融合，具有广阔的发展前景，蕴含着巨大的商机。2012年，公司设立了全资子公司北京盛通商印快线网络科技有限公司用于开拓“云印刷”新业务模式市场。2013年10月，商印快线公司”云印刷“电子商务平台正式上线，通过互联网向直接客户提供在线设计、自助报价、自主下单、快速生产和物流， 采用合版印刷和快速转版等方式，为商业用户提供便捷的网络服务通道，实现一站式的数字化印刷需求并逐步替代传统商业印刷的业务模式。

    未来几年内，公司将加大在“云印刷”、高端包装印刷等领域的战略布局投入，大力发展新业务，并在传统出版物印刷业务产业链上做延伸服务，扩展北京、上海两地业务区域布局，以保持业绩快速增长和可持续发展，打造成中国最先进水平的云印刷综合服务平台。

    2014年度经营计划和目标

    业务板块发展方面：

    A、出版物印刷板块：在国家大力推进文化产业发展的背景下，进一步巩固公司在出版物行业内的领先地位，大力开拓精品图书、儿童图书等出版物市场，拓展新区域市场开发力度，提升市场占有率，同时，继续深化精益化生产模式，实施管理提升，提升有效产出率。

    B、包装印刷板块：保障包装印刷业务快速增长，提高生产技术水平，加大新客户、大客户开发力度。

    C、云印刷板块：继续加大“云印刷”网络按需印刷服务领域投入，提高运算能力、设备能力，加强“云印刷”业务的网络平台市场营销、开拓、研发投入等工作，争取早日实现预期效益。

    区域拓展方面：加快上海地区项目建设，扩宽公司现有业务区域。实现北京、上海两地业务区域布局思路，以保持业绩快速增长和未来可持续发展；提倡绿色印刷，发挥国家印刷示范基地的示范效应，在注重节能环保同时，全面提升公司的产能效益。

    资本运营方面：基于主营业务，聚焦印刷电子商务服务的新兴领域，以投资为手段、以资源整合为目标，深化在印刷行业细分领域的战略布局，通过对印刷企业和互联网的投资，促进相关资源的整合，为公司创造价值。

    公司面临风险及应对措施

    A、市场风险

    宏观经济增长趋缓，影响公司业绩的提升。

    应对措施：加大市场开拓力度，在保持公司目前高端出版物印刷市场客户优势的前提下，加强市场新需求、新区域的开发力度，满足不同客户需求，将公司的服务延伸至客户前端需求。

    B、新业务模式发展风险

    新业务发展，对于管理、营销和技术水平要求更高

    应对措施：调集公司优势资源，从资金、人才、技术等多个方面，完善新业务模式的营销、推广、生产、质量等各个环节，加强内部管理流程，促进新业务的发展。