正如新盟包装董事长陈金国所言：“包装印刷市场与其他市场一样将面临退潮期。涨潮的时候我们随波逐流，很轻松；退潮的时候会游泳的人才能生存，所以，我们必须学会游泳。”
  
  的确，涨潮的时候，即使是粗放式的发展和管理方式，外在的动力也可以推动企业向前发展；但当潮水退去，企业就必须自己掌握求生的本领。于是，陈金国驾驶着这艘重组后的“小航母”，将精细化管理理念贯彻到企业生产经营的方方面面，对“航母”上的每个“零件”细心检修，对“航母”的运行环境也及时应变。终于，这艘“小航母”学会了游泳，而精细化管理思想成为了最好的护航使者。
  
  谈到企业重组后推行精细化管理的感想，陈金国说：“以前，我们的发展战略倾向于多元投资，企业的业务面拉得很大，主业并不明显。现在我们办企业的理念发生了根本变化，开始认真思考每一步的战略，更关注的是如何将本业做深做强。摒弃了没有重点的多元化投资，我觉得这是最难能可贵的，也只有这样，‘小航母’的前行方向才会更明确。”
  
  把坚持变成习惯
  
  2010年重组之前，新盟包装的成员企业就参与了乐清包协组织的精细化管理活动，其中的高科彩印更是把精细化管理运用得比较熟练。“高科彩印是正泰集团（我国工业电器龙头企业和新能源领军企业）的绿色供应商，通过了正泰集团的严格考核，其精细化管理也是正泰集团包装类供应商中做得最好的。2010年新盟包装组建后，坚持在企业中推行精细化管理，而高科彩印的精细化管理经验为企业提供了很好的借鉴，不管是生产现场还是管理流程，都逐渐步入正轨并不断得到改善。我们现在要做的，就是把这种精细化管理方式坚持下去。”陈金国说。
  
  精细化管理过程少不了企业最高级别领导的强力推进，陈金国认为，“必须得有决心，要坚持不懈，绝对不能时断时续，否则，‘一鼓作气，再而衰，三而竭’的可能性是非常大的。”
  
  但仅仅有企业领导的高声呐喊和奋力疾呼还不够，如果员工不响应，梦想同样不能照进现实。习惯的力量的确强大，当员工们早已习惯的行为受到外界冲击时，必然会产生抵触情绪。谈到新盟包装最初在整个企业内推行精细化管理时的情况，陈金国笑言：“的确，高科彩印的经验给了我们很大的帮助，但并不是所有员工都熟悉并认可精细化管理，最初很多人是抵制的。我们理解员工的工作习惯不易改变，那我们就努力将坚持变成习惯，通过慢慢引导和教育来实现工作的循序渐进。”
  
  2013年五一期间，新盟包装还组织组长级别以上的管理人员到外地进行了系统的精细化管理培训，回到企业后分享培训心得，带动基层员工一起实践，并以班组为单位，进行早会宣导和总结。“企业上下都能看到我们推行精细化管理的决心和坚持，而且企业确实在产量、效益和管理等方面都取得了显著成绩，慢慢地，大家就会接受并积极加入我们，我相信这一点。”陈金国充满信心地说。
  
  就这样，用精细化管理武装的新盟包装将业绩推上了一个又一个新台阶。
  
  产品质量有口皆碑。通过精细化管理，产品严格按照标准和工艺要求进行生产，产品质量得到了有力保证。此外，干净整洁的生产场所不仅使异常现象显而易见并得到及时处理，还有效提高了员工的品质意识。员工不仅重视对设备的定期维修，还更加关注设备的日常维护和保养，在提高设备利用率、提高综合生产效能的同时，也最大程度地减少了次品产生、缩短了交货周期。新盟包装的产品质量得到显著提升，好名声在客户之间口口相传。陈金国对此颇有感触：“现在提起新盟包装的产品，大家都竖起大拇指，连我们的竞争对手都不得不佩服。在经济放缓、市场不景气的背景下，我们的业务量不降反增，就是因为我们用稳定的产品质量赢得了一批忠实客户。”