从1995年始创到2014年初成功登陆“新三板”市场，北京易丰印捷科技股份有限公司已走过了近20个年头。在这近20年间，印刷行业经历了从“暴利”的风光到“微利”的尴尬，行业转型迫在眉睫。正当许多企业试图通过转型冲出重围、获得更广阔的发展平台之际，2014年1月被称为“中国版纳斯达克”的全国中小企业股份转让系统（即“新三板”）迎来一次史无前例的大扩容，这给许多融资无门的中小印刷企业带来了机遇。易丰股份借此机会成功登陆，开启了属于他们的新的探索之旅。

易丰股份目前一半左右的业务仍是传统出版物印刷，未来它寄望利用互联网的优势改写传统印刷市场的“游戏规则”

  艰难探索  无悔二十年

  对一个人而言，20岁正是初长成之时，对一家企业而言亦是如此。在最初创业的10多年中，易丰股份经历了无数挫折。1995年3月北京易丰印刷公司始创，其后公司一直以胶版印刷为主，2004年开始尝试数字快印及个性化印刷业务，由于受到市场需求发展缓慢以及成本等因素的影响，公司一度举步维艰。面对市场带来的生存压力，易丰股份开始了他们的全新探索。

  2005年以后，随着互联网科技的快速发展，先后出现了博客、微博、微信等网络社交平台，这些平台不仅加强了人与人之间的联系，同时也为包括印刷业在内的众多行业带来了商机。对于传统行业而言，网络代表着先进的生产力，通过与网络技术的对接实现转型升级已经成为传统行业发展的必然趋势。当传统的印刷行业面临这个重要的“蜕变”机遇之际，正如易丰股份董事长罗非所说，“谁能先抓住机会，谁就有可能在一片貌似红海的领域中开创出一片蓝海”。

  2010年，易丰股份率先发力，确立了按需、分发、低价的战略方针，正式进军网络印刷；紧接着在2011年，易丰互联网生产管理系统上线运行；2013年易丰印捷科技股份有限公司成立，同年10月作为旗下轻资产型商业模式核心的蜂印网正式上线运行。

  蜂印网提供从印刷到物流的全流程服务，但其本身拥有的印刷生产设备并不多，而是设法更多地利用行业内已然过剩的印刷生产能力，这正是易丰股份全力打造的轻资产模式——通过建立互联网平台，打通印刷企业的营销瓶颈，而不是通过大量引进生产设备确立自己的竞争力。“蜂印网更为重要的目标是要突破行业的产值瓶颈、地域瓶颈，改变目前印刷行业小散乱的现状。”罗非如是说道。短短三四年，易丰股份在对传统行业转型升级的探索中已经取得了一些成绩，探索过程无疑是艰难的，但正如罗非所说：“没有遗憾。”