不花一分钱 印刷企业也可“效益与激励”兼得
2014-06-30 09:30:56.0 来源：cpp114 文/严影 责编：刘晓燕
- 摘要：
- 与其“玩虚”引发员工逆反，不如“来真”的。让我们正视现代企业员工渴望物质激励的真实心态，并以有效的方式实现“效益与激励”兼得的管理目的。
【CPP114】讯：有心人不会忘记，去年，电影《青春雷锋》在一些地方首映时竟然出现了“零票房”，在社会主义市场经济的新形势下，我们必须承认，空谈理想、道德、奉献，或发个“荣誉证书”，这类传统的教育和激励方式，对员工的激励作用微乎其微，甚至会引发反作用。
与其“玩虚”引发员工逆反，不如“来真”的。让我们正视现代企业员工渴望物质激励的真实心态，并以有效的方式实现“效益与激励”兼得的管理目的。
对此，一定会有很多印刷企业管理者一定会说，企业如此的困难，明显提高员工的工资、福利、奖金，肯定不现实。但这是否就意味着印刷企业无法实施“有效激励”呢？
“比如，某车间通过节约意识提升或者技术改造，本年度相比去年节水节电20万元，我认为应该拿出40%奖励给该部门领导和员工，即使这样公司不是还赚得了12万嘛，总比赚不到甚至浪费更多要好吧。”“我要印专家团”成员、北京众智亦源人力资源管理公司副总周熠近日向我要印介绍道。该方式实现了公司节约成本（换言之增加了利润）、员工得到强力激励的双重目的。在周熠看来，如果印刷企业没有这项激励措施的出台，企业不会额外节约20万，那“损失”更大。付出的（奖励费用），远不及获得的多。
印刷企业运营中的方方面面，通过有效激励实现“效益与激励“兼得的目的，大有可为。印刷企业的原材料或耗材（纸张、油墨、PS版、CTP版、胶皮等）、包装纸箱，办公用品节约，都可以通过上述思路达到激励与节约兼得的目的。开拓市场更可以通过“做大蛋糕后分蛋糕“的方式激励销售扩大市场。这种“羊毛出在羊身上”的激励方式，可以面向生产、营业、财务、采购、人力资源、行政后勤等公司几乎所有部门。
一些印刷企业在激励上“说到做不到”或者“云里来雾里去”，或者小家子气、力度极小，这种观念该改一改了。如此思路，难达目的。相反，只要改一改思路，企业并没有实际“付出”，却“鱼与熊掌兼得”。
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