印刷企业应发挥长板优势 做自己最擅长的！
2014-07-03 16:29:14.0 来源：微信号－冰天雪地的野狼 刘学智 责编：刘晓燕
- 摘要：
- 短板原理实际上就是旧思维，传统的木桶理论说的是一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板。在工业化时代，这个理论的确非常有效。但是在现在全球互联网的时代，这个理论实际早已破产。
【CPP114】讯：今天我读了一篇文章，题目是“短板原理已死，优势永生”，说的是在今天的职业生涯中，关注优势比劣势更加重要。也就是说，一个人补自己的短板（劣势）不重要，重要的是发挥自己的长板（优势）。我很感触，因为这同样适合当下在逆境中苦苦挣扎的企业，面临残酷的的市场竞争，活下来的企业一定是发挥自己长板优势的企业。
短板原理实际上就是旧思维，传统的木桶理论说的是一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板。在工业化时代，这个理论的确非常有效。但是在现在全球互联网的时代，这个理论实际早已破产。
现代的长板原理是一种创新思维，即斜木桶理论，说的是当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力），而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，为你赚到利润。如果你同时拥有系统化的思考，你就可以用合作、购买的方式，补足你其他的短板。
对当下处于转型中的企业来说，斜木桶理论更能指导企业不断的对产品和业务进行细分，找到自己的长板优势，放弃自己不擅长、不赚钱的短板劣势，对产品和业务不断做减法，不断地进行产业聚焦，才能打造自己企业的核心竞争力。
企业做自己最擅长的，就是要围绕着长板做文章，做自己独特的，差异化的，与众不同的业务。
我在各地讲印刷行业发展方向时，我提出印刷一定要朝着四个方向发展，即“网络数字化，智能自动化，标准模块化，专一规模化”，这个四化方向中，“专一规模”化就是要要企业做自己最擅长的长板。
当前的很多印刷企业都是同质化，特别是中小企业，没有自己特色的模式，互相雷同必然带来残酷的价格大战，最终还是两败俱伤。
因此现代印刷人的思维，一定是要做选择，要做放弃，只有选择和放弃，印刷才能专注专一。印刷企业什么都干，结局就是衰落和淘汰。
所以我们印刷人要记住长板理论，研究自己优势和劣势，发挥长板优势就是要做自己企业最擅长的。
（本文作者为辽宁大族冠华印刷科技有限公司总经理）
-
相关新闻： - ·关注：印刷行业变“绿”北京地区有秘诀 2014-07-02 15:46:18.0
- ·移动互联网助力机械印刷行业抢市场 2014-07-02 09:03:48.0
- ·媒体记者深入沪上印刷企业参观考察 2014-07-01 11:43:26.0
- ·最严环保法先声夺人 印刷企业需严阵以待 2014-07-01 11:35:51.0
【我要印】印刷厂与需方印务对接，海量印刷订单供您任意选择。
【cpp114】印刷机械、零配件供求信息对接，让客户方便找到您。- 【我的耗材】采购低于市场价5%-20%的印刷耗材，为您节省成本。
- 【印东印西】全国领先的印刷品网上采购商城,让印刷不花钱。
- 关于我们|联系方式|诚聘英才|帮助中心|意见反馈|版权声明|媒体秀|渠道代理
- 增值电信业务经营许可证沪ICP备18018458号-3法律支持:上海市富兰德林律师事务所
- Copyright © 2019上海印搜文化传媒股份有限公司 电话：18816622098
