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太仓通乾印务孔延峰：从会计到印刷老板的“渐变”人生

2014-07-07 16:24:25.0 来源：cpp114 文/喻小唛责编：刘晓燕

摘要：: 总结他的这些经历及投资理念，正好印证了一句话：“人无我有，人有我优，人优我撤。”

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鱼和熊掌不可兼得。孔延峰就凭着这样一颗责任心接管了通乾印务，也离开了自己心爱的会计岗位，转身投入一个新的行业，这一扎进去就直到如今，不仅没有退缩，反而愈发得心应手。

图注：研讨会上，高宝利必达摆放的各式精美样张大获现场观众赞赏

一个机会投身印刷行业

适时而动，顺势而为。

2008年孔延峰接管通乾印务后，他还面临着一个选择，要不要投资设备，扩大企业的产能？但那时的经济环境其实是很不稳定的，太多不确定的因素无时不在影响着他，自2007年底爆发的金融危机，到2008年很多中小型印刷企业都不得不关门倒闭，而在此时投资设备，万一市场环境持续下滑，那么他就得承担更多的风险。

“从财务角度来分析，当时的市场情况的确不好，譬如一个工厂同样是200个人，以前的印刷业务是开工率80%，但金融危机之后只有20%开工率的业务，怎么办？接单开机是亏钱，不接单不开机至少不亏钱，初期有很多企业就接单然后转给别人去印，从中赚取一定的差价，但随着市场的发展，更多的订单会倾向于那些敢投资有设备的企业，当其他人都有这个意识的时候，或许一个经济周期又过去了，那时再起步又晚了。”孔延峰之前的工作经验为他在决定购买设备时发挥了关键性作用。

“我们在购买设备之前也是经过了深思熟虑，例如我们是不是要在这个行业好好做生意，这个企业是不是该好好地做下去，如果要继续往下走，买设备是必须的，因为等经济回暖的时候，设备的价格只会更贵，一旦我们做好了准备，往后只会更快更好地发展。”孔延峰回忆说道，还重点强调了一点：“我们是把这个事情当成事业来做，所以每一步看似很有风险，但实际上是很稳重的。”