2014年5月9日，湖南卫视推出独播战略，宣布旗下拥有完整知识产权的自制节目，全部由自己所有的网络视频平台——芒果TV独播，互联网版权一律不分销。这一事件引发了传媒界的轩然大波。这不仅意味着湖南卫视要损失数目可观的收入，而且还被业界批评为背离了互联网的开放精神，是在开历史的倒车。笔者以为这些持批评态度的人，其实并没有真正看清互联网的发展趋势到底是什么。事实上，湖南卫视的独播战略更应该被视做是传统媒体转型的一种新的探索。我们不妨将其称为“粉丝迁移策略”。

  所谓粉丝迁移，就是将先前的粉丝从先前的载体介质转移到自身所有的新兴的载体介质上去，从而继续拥有这些粉丝的关注度和对他们的影响力。

  湖南卫视的独播策略就是一次标准的粉丝迁移。众所周知，湖南卫视具备极强的栏目创新能力，近些年策划推出了一系列原创的娱乐性电视栏目，从而俘获了一大批忠实的电视观众。这些忠实的电视观众就是湖南卫视的粉丝。但是，随着年轻人群体对于互联网，尤其是移动互联网的日渐痴迷，传统电视收视率的下降已经是不争的事实。所以，湖南卫视要顺势而为，将自己的粉丝迁移到自己所建的网络视频播出平台——芒果TV上。

  那么，为什么要实行粉丝迁移呢？正如前面所说的，实行粉丝迁移，并不是没有代价的。比如，湖南卫视先前就以2亿元的价格将《爸爸去哪儿》第二季、《快乐大本营》、《天天向上》等5档综艺节目2014年的网络版权独家卖给了视频网站爱奇艺。一旦实行独播策略来实现粉丝迁移，就意味着湖南卫视必须摒弃现有成熟分销渠道的巨额收入。现有的芒果TV，无论是流量，还是黏性，都无法和成熟的视频网站优酷、爱奇艺等相比。从当前利益考量，在芒果TV独播，显然不是最优选择。但面对未来，这才是正确的选择。如果传统电视能够始终维护自己的强势地位，那么，作为补充的网络视频渠道不妨采取产业链合作策略，将版权出售给现有成熟的网络视频播出平台，而不必大费周章自建网络视频播出平台。

  互联网（移动互联网）取代电视成为第一主流平台的趋势已经十分明显。如果湖南卫视在自身节目依然具备强大的粉丝黏性的时候，不抓紧建设自身的网络平台，并大力促进其发展的话，那么，一旦电视式微，湖南卫视只能转型为其他网络视频平台的内容供应商，而失去在终端渠道上的发言权与掌控权。

  发言权与掌控权的弱化，直接意味着影响力和赢利能力的弱化。这显然是强势的湖南卫视所不愿看到的局面。所以，湖南卫视只能抓紧时间，采取独播战略，快速实现粉丝迁移。而要实行粉丝迁移，必须采取唯一终端化的独播战略。因为，粉丝固然是这些节目的粉丝，但在芒果TV推出之前，他们早已习惯了在其他的网络平台上观看节目。只有独播，才能迫使粉丝彻底改变先前的观看习惯，转而对芒果TV忠贞不渝。