科技创新是制造业生存和发展的灵魂，是结构调整优化和转变经济发展方式的不竭动力。经过了十多年的快速增长，中国包装机械行业已经掌握了一些关键核心技术，具备了一定的创新能力，但不得不承认，与国外同行数十年的积累比起来，我们的技术和产品创新还有很长的路要走。

  在与信息技术的深度融合方面，包装机械行业未来一定是以数字化、网络化、智能化制造为核心，以此推动产品创新、制造技术创新、生产甚至是商业模式的创新，因此我们要加速信息化进程，提高创新设计能力，延伸制造业产业链，提高产业附加值；

  在绿色制造方面，我们应当通过贯彻减量化、再利用、再循环的原则，推进绿色发展、循环发展、低碳发展，开发高效率、低消耗、低排放的绿色制造流程，降低制造业能源消耗总量，提高能源资源利用效率，倡导绿色产业文化；

  在结构优化方面，只有不断地利用新技术来提升产业的技术含量，增加中低端制造业比较优势，才能实现优势产业的升级；在形成世界级的跨国大企业的同时，也要培育出一大批充满创新活力、“专精特”的中小企业，优化产业的组织结构。

  三、更加注重国际化能力的培育和夯实

  中国包装机械企业“走出去”，已是大势所趋，而且我们也已经取得了令世界瞩目的成绩。

  在全球化时代，我们应当更加注重企业国际化能力的培育和夯实，走出一条新型国际化之路。

  国际化，绝不仅仅只是把产品从中国卖到海外、把人派到海外、把工厂建到海外，而是去融入全球产业生态，去做一个由不同民族、不同国家、不同人文地域共同支撑起世界级企业。所以，当中国包装机械企业的战略、管理、技术、文化都以全球为维度时，“走出去”将不再意味着只从中国出发——世界既是我们的目的地，也是我们的出发地。

  走出去，是进入国际大循环的竞争，是速度与耐力的比拼。在这场赛跑中，欧美跨国公司比中国企业起跑的时间早、速度快，管理理念、技术资源、本土化能力等远强于中国企业。他们早已为全球经济一体化打开通道，早已形成国际竞争和规则。

  跨越式增长方能走出去甚至赶超

  同一赛场、起点不同、速度不同、差距不小，这就是我们走出去面临的现状。因此，起跑晚了别人几十年的中国包装机械企业，尤其需要“跳级”发展，需要比别人更快的速度，需要走出一条新型国际化道路。

  如果我们的国际化之路仍旧依赖于卖产品、派人员、建工厂，依赖于把在中国发展的老模式复制到海外，则无异于用“走”的速度和别人赛跑，我们将永远赶不上领先者的步伐，甚至会被越甩越远。

  因此，我们要谋全球而非谋中国，我们的出发地不能仅仅在中国，更是在全球各地；这种新型的国际化道路，不能仅仅按部就班地等待自然生长和进化，更要通过借力来实现“跳级”式的发展。这个“力”，就是国际资本市场。借力国际资本市场，适时进行海外并购，才能使中国企业的制度、管理、技术、文化和价值观高位对接、快速成熟，才能与跨国公司站在同一水平线、处在同一个重量级。一次跨国并购就是一次国际化的成人礼，就是一次跨越，就能不断拉近与领先者的距离。

  所以说，中国包装机械企业在产品走出去、人员走出去、企业走出去的同时，要更加注重培育资本运作能力和资源整合能力。以世界为维度，在资本市场的催化下，才能花开全球，跳级发展。正是在这个意义上看，我们的出发地不仅仅是在中国，而在全球。

  尽管国内包装机械市场前景广阔，但诸如单机自动化、稳定性和可靠性差、外观造型不美观、寿命短等问题也使国内包装机械产品饱受诟病。同时，我国大多数技术较为先进的包装机械的研发还处在仿制阶段，独立开发的能力十分有限。