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上上集团携手上海电气：国企与民企“联姻”

2014-07-23 10:12:38.0 来源：印务资讯责编：刘晓燕

摘要：: 2014年7月11日上午10时30分，上海徐汇区钦江路212号，上海机电股份有限公司会议室，随着上上集团董事局主席冯世翔与上海电气印刷包装机械集团总裁刘国平先生在专项合作协议上签署名字、交换协议文本、握手致意，一场意义深远的合作由此迈出具有里程碑意义的一步。

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“包装企业重塑竞争力是关键之中的关键，竞争力的再造，不单局限在传统意义上的产品品质、经营管理与客户服务等，还需要跳出来从产业的横向面和纵向面上来寻找，不管是以技术为端口，后向延伸，还是以设备为端口，后向延伸，‘后向一体化’都是很好的一种方式，比如瑞典的利乐（TetraPak）包装”，冯世雷说。

对印刷包装企业来说，“利乐包装模式”，无疑是业界艳羡的对象，也是包装企业“后向一体化”的生动案例。核心技术、独家专利、集成化生产、可从末端介入上游企业的前端，是这一模式的特点。很可能，这也是上上集团启动“后向一体化”战略所想追求的效果。

“越来越多形态各异，物理特性不尽相同的个性化、创意化包装需求，需要在集成化的设备上完成，这就对印刷包装生产机械的整合性、高效性提出了更高的要求，需要更多的一体机出现，需要融汇了多项高新技术的包装生产线集成技术出现和集成装备出现。谁能在这个领域有为，谁就能在市场竞争中有位”，上上集团董事局主席冯世翔认为。

这个观点不无道理。对印刷包装行业来说，一方面，包括欧洲知名的印刷包装机械生产商在内，均在设备的单一高效方面下功夫，而传统包装企业对通用设备的依赖，让包装业的产品同质化现象越来越严重，另一方面，传统印刷包装行业的所使用的设备集成化程度不高，导致工序分散、效率低下，一些环节还很难褪去手工作业的痕迹，品质控制难以做到精细化，加上劳动力成本日益上升，从而让中国的包装企业很难走上真正意义上的规模化发展之路。

“上上集团正在努力培育链条对接的集团化产业集群，积极构建相互支撑的产业体系，强化优势领域的技术创新，这是我们既定的战略模式，也是我们当下努力实现的目标。随着这一目标的逐步推进，尤其是上上集团与上海电气合作之后，我们将在设备与技术的智能化、数字化程度上，在工业机器人的研发和应用上，为行业带来更大的突破，至于更具体的内容，我们还是留待时间来给出答案吧”，冯世翔说。