这个时候，企业应该意识到，如果印刷设备没有带来一些改变，而只是去做设备的更替，不能承担信息传递的作用，企业就很难存活下去。

  印刷作业走向碎片化时代

  如今不断增多的订单导致企业不断增加劳动力、硬件，继而不得不寻找更大的场地，而后发现设备又不能满足业务了，各方面的原因解决好后发现管理成本在急速增加，以前公司的印前同事平均一天可以做12个订单，订单越多，投入的人力和场地就越多，这样企业的管理成本急速上涨。作为经营者会发现利润并不是快速增长，因为管理成本消耗巨大。

  另一方面，公司发觉印刷作业已经碎片化了，所以流程需要做革新。大量碎片化的订单蜂拥而至，如果企业的订单足够多，比如有一千个，一万个，甚至一百万个订单来的时候，企业是否还像从前的方式一样增加人员、设备、场地来处理这个问题呢？这显然是不可能的。

  从内部着手革新生产流程

  2007年，公司经历了那样的辉煌，但现在数字快印没有这样的好日子了，这两年大家在经营上都遇到了很大的瓶颈，因为印刷从业人员的薪资不断增加，竞争环境也日渐恶劣。

  灵燕的改革要从内部着手，首先公司建立了一个灵燕的印刷平台，既对内使用也对外开放，如今有很多用户在用。对内做了一个改善的流程，众所周知，大多数行业都有的一个JDF的流程。

  JDF是国际上的一个通行标准，但在现在的很多数字印刷行业里面却很少用到。借助于JDF，灵燕就把业务信息流程与文档流程融为一体，在用户开单时，系统就记录了各项参数设置，在输入时，系统就会做出反应，提供一个报价，这个报价可以在线支付也可以月结。在系统中，自动会生成一个JDF的信息流。这个文件会被发送到一个服务器，它会做预剪、拼版，之后发给各个设备。

  告诉的设备也是数码和胶印结合，笔者非常赞同“未来一定是数字印刷和合版结合的”这个观点。灵燕通过内部平台去分发作业，那些大于250套、交货时间超过24小时的，会发到胶印机上，其余一律发到数码印刷机上。

  降低成本 服务社会

  今后，谁能用科技的方式把服务社会的成本降低，才能在这个领域里存活下来，不是打低价，也不是通过降低成本来赚取利润，而是要服务整个社会。所以数字印刷就一定要通过生产管理调动。灵燕所有数字印刷设备上面都装了计数器，数字印刷设备上有一个米表，供应商是通过米表来收费的，而这就是生产控制很重要的一个点。

  如果不对生产进行有力的控制，我们就很难应对碎片化作业。这并非忽略数字印刷设备的价值，只有应用了数字流程，才能体现数字印刷设备的价值，运用数字流程去处理印刷作业的碎片，才能降低社会总成本，这样企业才有发展的空间。

  今后的数字印刷一定是跨媒体，与各方面的信息传递联系在一起，而如何运用跨媒体技术，是值得我们大家思考的课题。作为印刷从业人员，现在大家日子都过得比较苦，但我们肩负文化信息传递的使命，我们要把文化的概念在印刷里体现出来，更重要的是把握数字时代的脉搏，做跨媒体的营销，做专业的数字化经理人。