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2014-12-22 10:45:08.0 来源：???? 责编：???
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3、纸板准备
在印刷过程中，印刷版、油墨都上机了，发现纸板没有出来，而导致机器换单洗墨，这类事情时而发生。以下建议供大家参考，可用来防止类似问题的发生。
1)首先查看纸板是否已经生产出来，避免印版等挂好却没纸板印刷现象。
2)按生产排程，梳理所需要生产纸板的排序。
总结：以上三方面如能做到，我们现场停机时间将会减少20%。只有在细节上控制好，才能逐步提升印刷机效率。
二、同步管理内外任务提升50%印刷机效率
企业想提高印刷效率，华印专家认为改进的最佳的办法是，记录我们现在的工作情况：记录所有调机动作并将其划分为内部和外部任务，尽可能的将内部任务转化为外部任务，并减少外部任务所需要的时间。
1.内部任务
内部任务是必须在设备锁定状态下执行的活动：如换印刷版，调整压线轮位置等，机器必须停下来的动作。那我们如何提前完成内部任务呢？通常四个人一台设备，1号为机长2、3、4号为副手。
（1）我们往往发现，上一个单子结束后，员工都不知道要做些什么，就是在那等待或等机长指令。所以我们需要减少上单停机后打开机器前的衔接时间，这样才能达到缩短准备时间效果。
（2）上单结束后，设备停下来我们员工常常反复找工具拿工具，做重复的动作。我们必须要减少机器打开后，1、2、3号员工反复进出机器拿工具的时间，动作减少重复则时间就减少了。
（3）常规操作中，一般是把上一单印刷完毕后，把前一个单子版墨清洗了再去找印刷版，这个环节会浪费1-2分钟。正确的做法是应该提前准备好要更换的印版、衬垫及油墨，放置到所需要更换的印刷单元。这样就可以节省2分钟的时间。
（4）调整下个工单的工艺参数非常重要，要按工艺卡片上的数据记录进行调整，杜绝上机后再进行调整。此项具体操作标准可查看一片试机相关微信。
（5）印刷机是个团队合作的小组，当某个岗位没有把内部事项做完的时候，其他人员应积极去产于生产，集中人力把内部事件先完成，
总结：按上述操作大致可以节省4-5分钟，也就是一天20单子也就节省了100分钟时间，提升了20%的效率。
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