北人集团公司张培武：构建新北人 实现新发展
2015-01-06 14:25:58.0 来源：陕西北人 责编：江佳
- 摘要：
- 近日，北人集团公司党委书记张培武在中层干部及后备干部培训上做了重要讲话，对北人集团的发展进行了回顾，谈了应对发展困难，公司采取的一些措施，并对当前面对的新形势进行了分析，确定了新时期的目标，对管理干部提出了一些要求。
【CPP114】讯：近日，北人集团公司党委书记张培武在中层干部及后备干部培训上做了重要讲话，对北人集团的发展进行了回顾，谈了应对发展困难，公司采取的一些措施，并对当前面对的新形势进行了分析，确定了新时期的目标，对管理干部提出了一些要求。张培武书记的讲话高屋建瓴，站的高、看得远，对我公司的未来战略发展，以及干部员工创新发展的思路和理念，都很有借鉴意义。现将新形势和新目标两部分进行刊登，希望广大干部员工能进一步坚定企业发展的信心，把我们的工作推向更高的台阶。
要巩固和发展好新局面，我们要总结经验，坚持好的做法。一是主动改革，企业才会生存和发展。改革要解放思想、转变观念，以提高双效为目标，坚持市场化的原则；二是不断创新，企业才能持续发展。我们要大力实施创新驱动发展战略，在体制机制、盈利模式、产业结构、产品结构上不断创新，使北人成为创新型组织；三是顺势而为，企业才能快速发展。要进入国家优先发展的战略新兴产业；要符合首都城市功能定位，符合区域规划；要结合自身的基础和资源，发挥好自身的优势；要有市场需求，才能有发展的动力；四是统一认识，快速行动，才能抓住机遇。必须在观念上、认识上、行动上领先一步，才能在激烈的市场竞争中抓住机遇，重点工作重点抓，不要磨磨蹭蹭，认识上、行动上跟上才能取得成效；五是团结、求实、夺魁、奉献的企业精神，是企业不竭的发展动力。企业精神是公司的软实力，也是我们的动力；六是坚定发展的信心，这是成功的关键。只有坚定信心，我们才能有昂扬的斗志和更好的想法，面对困境，我们要有亮剑精神，顶住各方压力，正确对待自己，摆正心态，埋头苦干。
新形势
经济形势：一是中国经济发展的新常态是GDP增速会在7-7.5%，二是“三期叠加”，转型升级的阵痛期、利好政策带来的消化期、转型升级的发展期。“三期叠加”对制造业影响很大。印机行业持续下滑，同比、环比都在下降，中国印机行业的另一个大企业上海印包被分块卖出，只留下高斯一个企业；海德堡断臂求生，卖掉印后产品。传统印刷行业继续下滑。印刷企业倒闭的在增多，造纸业首次出现全行业亏损。但是，数字印刷快速发展。智能制造方面，机器人在蓬勃发展。我们选的这两个项目比较好，投资小，效益大。文化创业产业比较好。数字印刷绿色环保列为国家鼓励项目。另外，数字印刷可能会改变出版方式。发展方向是出版、发行、印刷一体化。从包装来看，包装印刷发展蓬勃，商业印刷也有市场。
政治形势：一是亏损三年的企业要关闭；二是高能耗、高污染的企业要关闭；三是技术发展方向一定要高精尖。实际上，要求工业化、信息化融合。另外，把国有企业大致分为三类，一是城市公共服务类，地铁、交通运输、环卫、电力供应这类的企业，要保持国有企业主体地位；二是特殊功能产业，石油类的；三是竞争性的产业。这又分为战略性和一般竞争性产业。北人只能算作一般竞争性产业，这就对我们提出了更高的发展要求。原来企业只要盈利就行，现在还要符合首都的城市定位和高精尖的要求。数字印刷属于高精尖范畴，机器人合成更是如此，北人文化园也是符合首都功能定位的。这就要求我们的业务单元不仅要盈利，还要向高精尖发展。
新目标
新目标：构建新北人，实现新发展。一是根据首都城市战略定位打造总部加基地发展模式升级版，推动公司持续健康发展；二是做精做强印机，巩固行业领导者地位；三是实现三个转型升级；四是以新体制、新机制、新模式推动所有制改革，激发企业发展活力。从经营目标来上，明年集团公司要实现整体盈利；后年，我们有一个大的发展，销售收入达到10亿。三个主业：印机、智能制造、文化创意和房地产。
总体思路：精干主业，扭亏增效；盘活资源，反哺实业；主辅分离，轻装上阵；转型升级，持续发展。按照这个思路，北人的发展方向是比较明确的。印机业务包括传统印机的数字化流程解决方案；数字印刷的整体解决方案；包装、商业领域要向节能减排、环保、服务增值转型发展。印机板块是制造业向服务制造业的转型升级，向价值链的两端延伸，智能制造也是如此，提供整体解决方案。文化创意产业，要进一步复制B9品牌，将文化园要办出内涵来，具有展示、培训、体验的功能。
管控的模式：多业并举需要新的管控模式。公司要实现产业多元化，经营专业化，管理差异化，事业部制的管理架构，拓宽发展空间。公司组织架构是四个事业部，印机事业部、智能制造事业部、房地和文化创意事业部、非经事业部。集中决策，分散经营。公司总部是投资决策中心、财务管控中心、人才管理中心、业务协调中心，事业部是经营运作中心、生产管理中心、业务服务中心。以后按照事业部制的组织机构进行齐头并进。
工作重点：培育公司核心技术能力，搭建好的技术平台。北人需要技术的集成创新，新项目的创新；二是队伍建设和人才的培养。重点是技术、技能和管理人才的培养；三是体制机制的创新。新的业务要按照新的体制进行，激发出活力。内部还是要搞活机制，公司重点是薪酬改革，业务单元的整体收入要与业绩挂钩，负责人收入也要与业绩挂钩，业务带头人要有责任、有压力、有动力。
要巩固和发展好新局面，我们要总结经验，坚持好的做法。一是主动改革，企业才会生存和发展。改革要解放思想、转变观念，以提高双效为目标，坚持市场化的原则；二是不断创新，企业才能持续发展。我们要大力实施创新驱动发展战略，在体制机制、盈利模式、产业结构、产品结构上不断创新，使北人成为创新型组织；三是顺势而为，企业才能快速发展。要进入国家优先发展的战略新兴产业；要符合首都城市功能定位，符合区域规划；要结合自身的基础和资源，发挥好自身的优势；要有市场需求，才能有发展的动力；四是统一认识，快速行动，才能抓住机遇。必须在观念上、认识上、行动上领先一步，才能在激烈的市场竞争中抓住机遇，重点工作重点抓，不要磨磨蹭蹭，认识上、行动上跟上才能取得成效；五是团结、求实、夺魁、奉献的企业精神，是企业不竭的发展动力。企业精神是公司的软实力，也是我们的动力；六是坚定发展的信心，这是成功的关键。只有坚定信心，我们才能有昂扬的斗志和更好的想法，面对困境，我们要有亮剑精神，顶住各方压力，正确对待自己，摆正心态，埋头苦干。
新形势
经济形势：一是中国经济发展的新常态是GDP增速会在7-7.5%，二是“三期叠加”，转型升级的阵痛期、利好政策带来的消化期、转型升级的发展期。“三期叠加”对制造业影响很大。印机行业持续下滑，同比、环比都在下降，中国印机行业的另一个大企业上海印包被分块卖出，只留下高斯一个企业；海德堡断臂求生，卖掉印后产品。传统印刷行业继续下滑。印刷企业倒闭的在增多，造纸业首次出现全行业亏损。但是，数字印刷快速发展。智能制造方面，机器人在蓬勃发展。我们选的这两个项目比较好，投资小，效益大。文化创业产业比较好。数字印刷绿色环保列为国家鼓励项目。另外，数字印刷可能会改变出版方式。发展方向是出版、发行、印刷一体化。从包装来看，包装印刷发展蓬勃，商业印刷也有市场。
政治形势：一是亏损三年的企业要关闭；二是高能耗、高污染的企业要关闭；三是技术发展方向一定要高精尖。实际上，要求工业化、信息化融合。另外，把国有企业大致分为三类，一是城市公共服务类，地铁、交通运输、环卫、电力供应这类的企业，要保持国有企业主体地位；二是特殊功能产业，石油类的；三是竞争性的产业。这又分为战略性和一般竞争性产业。北人只能算作一般竞争性产业，这就对我们提出了更高的发展要求。原来企业只要盈利就行，现在还要符合首都的城市定位和高精尖的要求。数字印刷属于高精尖范畴，机器人合成更是如此，北人文化园也是符合首都功能定位的。这就要求我们的业务单元不仅要盈利，还要向高精尖发展。
新目标
新目标：构建新北人，实现新发展。一是根据首都城市战略定位打造总部加基地发展模式升级版，推动公司持续健康发展；二是做精做强印机，巩固行业领导者地位；三是实现三个转型升级；四是以新体制、新机制、新模式推动所有制改革，激发企业发展活力。从经营目标来上，明年集团公司要实现整体盈利；后年，我们有一个大的发展，销售收入达到10亿。三个主业：印机、智能制造、文化创意和房地产。
总体思路：精干主业，扭亏增效；盘活资源，反哺实业；主辅分离，轻装上阵；转型升级，持续发展。按照这个思路，北人的发展方向是比较明确的。印机业务包括传统印机的数字化流程解决方案；数字印刷的整体解决方案；包装、商业领域要向节能减排、环保、服务增值转型发展。印机板块是制造业向服务制造业的转型升级，向价值链的两端延伸，智能制造也是如此，提供整体解决方案。文化创意产业，要进一步复制B9品牌，将文化园要办出内涵来，具有展示、培训、体验的功能。
管控的模式：多业并举需要新的管控模式。公司要实现产业多元化，经营专业化，管理差异化，事业部制的管理架构，拓宽发展空间。公司组织架构是四个事业部，印机事业部、智能制造事业部、房地和文化创意事业部、非经事业部。集中决策，分散经营。公司总部是投资决策中心、财务管控中心、人才管理中心、业务协调中心，事业部是经营运作中心、生产管理中心、业务服务中心。以后按照事业部制的组织机构进行齐头并进。
工作重点：培育公司核心技术能力，搭建好的技术平台。北人需要技术的集成创新，新项目的创新；二是队伍建设和人才的培养。重点是技术、技能和管理人才的培养；三是体制机制的创新。新的业务要按照新的体制进行，激发出活力。内部还是要搞活机制，公司重点是薪酬改革，业务单元的整体收入要与业绩挂钩，负责人收入也要与业绩挂钩，业务带头人要有责任、有压力、有动力。
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