• 用户名
  • 密码
  • 产品
供应
求购
公司
资讯
展会
评论访谈专题话题印搜动态
国内国际环保视频产品导购
活动展会设备印品世界
行业动态企业动态营销电子商务政策法规统计商机
印前印中印后包装器材耗材油墨
胶印数码标签CTP纸箱创意丝印柔印其他
展会专题企业专题资讯专题技术专题
文化人物社会
展会预告会议预告展会资讯国内展会国际展会推荐展会
印刷包装丝印
印刷包装丝印
印刷包装丝印
您当前位置: CPP114首页> 新闻频道> 国内> 正文
胶印油墨
胶印材料
丝印材料

老板们都应该看看,有生产没有生产管理在中国已成灾!!

2015-03-23 09:28:16.0 来源:远东地平线 责编:周艳平

摘要:
我经常和接触的老板们聊天,我会问三个问题:“第一,截止昨天你们公司在外面还有多少应收款?第二,截止昨天你们公司已送货未开票的金额是多少?第三,截止昨天你们已接单未送货的金额是多少”很遗憾,至今没有一个人能马上回答出来。
    【CPP114】讯:我经常和接触的老板们聊天,我会问三个问题:“第一,截止昨天你们公司在外面还有多少应收款?第二,截止昨天你们公司已送货未开票的金额是多少?第三,截止昨天你们已接单未送货的金额是多少”很遗憾,至今没有一个人能马上回答出来。
  
  小企业的老板都把搞客户关系放在首要,反正一批不良产品,客户处送点钱,吃个饭就可以让步接收,弄的好还接其它新的单子,真是一石二鸟。如果全部重新做费用更大,还麻烦!
  
  所以说,天下的工厂有生产没有生产管理在中国业已成灾。
  
  先来说说小微企业存在的问题:
  
  1.  所接订单往往为多品种小批量产品,且材质多样化,加工产品的工艺流程长(涉及多种表面处理工艺)且繁杂,质量还有一定要求,交货期比较短。
  
  造成厂内生产周期长,效率低下,质量难以掌控,物流和人工成本较高,外协部分的加工费还要高出行业平均水平。虽然粗看订单有较高的毛利润,但是真正做下来实际利润很低甚至亏损。
  
  2.  在厂内人员构成方面,往往过于简练,存在分工不明确,企业负责人不仅要跑业务、负责财务工作、对外的采购、还要对应客户各方面的沟通、厂内的生产安排,根本没有精力做详细的数据整理工作,处处都出现产品遗漏、漏对帐、形成各种大量呆滞库存、只有一个粗略的帐目。
  
  方方面面都想自己掌控,实际都没有掌控住。
  
  3.  人员稳定性差,忠诚度低,因成本和风险因素小企业难以找到高精尖的技术人员,就算愿意开出高于行业平均水平的薪酬也难找到合适的人;
  
  一线操作工特别是现在的90后年轻人吃苦能力差,技能低下,各种要求还不少一般都愿意到大厂工作。这样造成企业生产不稳定,质量根本不能保证,但人工工资居高不下;
  
  4.  资金困局:因为企业小,上、下游都没有定价权,上游供应商的货款往往帐期极短,甚至现款现货无法拖欠,而客户端却付款周期长(甚至半年),还有的到期后给承兑汇票;企业内部管理不善还有沉淀的库存产品长期占用资金;银行根本也贷不到款,造成流动资金枯竭,无法接单。企业运营捉襟见肘;
  
  5.  自身没有任何在小区域内相对领先的技术,研发投入更无法谈起,只有跟随客户的要求被动技术革新,跟不上就被自动淘汰。
  
分享到: 下一篇:搏雅印刷为药品包装撑起药品安全“保护伞”
相关新闻:
·管理经验之谈:印前精细化 大有文章  2015-03-16 09:05:48.0
·??????ERP????????  2015-02-11 09:44:49.0
·宁夏银川一条智能化节能型高速瓦楞纸板生产线投产  2015-01-24 16:09:34.0
·北京怀柔区文化委加强对印刷企业安全监管  2015-01-21 16:27:32.0
  • 【我要印】印刷厂与需方印务对接,海量印刷订单供您任意选择。
  • 【cpp114】印刷机械、零配件供求信息对接,让客户方便找到您。
  • 【我的耗材】采购低于市场价5%-20%的印刷耗材,为您节省成本。
  • 【印东印西】全国领先的印刷品网上采购商城,让印刷不花钱。