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悟略科技：“向ERP要效益”正当时

2015-04-17 12:23:19.0 来源：cpp114 文/严影责编：严影

摘要：: 曾经有企业问笔者，什么样的ERP项目会成功。我当时的回答是，项目目标越具体、越明确，项目成功的可能性就越大。企业实施ERP项目的正确做法就是永远把具体的增值目标放在首位，要把这种观念贯穿到项目的始终。

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向包装印刷要“市场”

随着北大方正电子有限公司及其ERP事业部业务方向的调整，2013年底，原方正电子ERP事业部独立出来，成立了北京悟略科技有限公司。目前，悟略科技团队从研发到售前、服务、市场乃至行政人员，基本上是原方正电子ERP事业部的原班人马。

显而易见，悟略科技的独立运营，是为谋求更灵活、更大的发展。据李红波介绍：当下主流媒体对书报刊市场及转型方向的分析，与他们对行业的了解基本一致。出版物印刷、报业印刷市场确实在走下坡路。目前，出版物及报业呈现“大鱼吃小鱼”的趋势，有实力的企业集团多在进行重组和并购。

与此同时，包装印刷市场在蓬勃发展。独立后，悟略科技将在保持原有出版物印刷、报业印刷领域的印刷ERP市场占有率领先，保持其系统先进性的基础上，未来大部分精力将会转向包装印刷市场，尤其在细分的包装领域的生产制造过程，公司将会开发更多有针对性的解决方案。

谈及包装印刷业应用ERP的前景，李红波很乐观，主要原因有两个：一是包装业面向食品、药品等行业，以产品形态显现，具有重复生产（一年中反复生产），生产量大等特点，对产品管理要求严格。符合标准制造业特征的包装业，显然其从业者素质更高、更需要ERP。其二、包装市场的体量非常大，市场前景更为广阔。我国书刊印刷企业的产值如能达到8000万-1亿，已算较大的印刷厂。但大部分的包装企业产值是2-3亿，乃至几十亿。如此体量的企业必然人员数量多、管理流程相对复杂，换言之ERP的需求相对更明显。