面对市场时的清醒意识，却是很多民营企业家都缺乏的素质。于宏告诉本刊记者，在他所经营的粮油公司最好的时候，连点钱的会计都不够用，看着财务报表上十几个亿的数额，怎么扩大生产，怎么占领更多的市场，是他们共同的想法。他说，“如果那时候能够保留些利润加强公司实力，而不是为了攻占市场去银行贷款，贷不到款就借高利贷，就不可能有那么大的损失。市场瞬息万变，今天生意好，明天生意可能就不好，做企业的人，不能只想着市场一直好下去，对于危机要提前想到。”
  
  于宏的反思，实际上就是控制民营企业家的欲望。华人首富李嘉诚对此有深刻理解，曾经有人问过他，为什么你的公司一直长盛不衰？李嘉诚的回答是，“我经常反思自问，我有什么心愿？我有宏伟的梦想，但我懂不懂什么是有节制的热情？”
  
  有节制的热情，就是看清市场实质，不能被市场所诱惑。
  
  民营企业家走到破产边缘，第二个原因就是好大喜功。比如说，史玉柱的巨人集团险些破产倒闭，首要的导火索就是盖巨人大厦，这个被史玉柱称为自己一生痛点的大楼，从一开始的18层，最终被史玉柱不断加码，变成72层，立志成为全国最高的建筑。但当时史玉柱只有1亿多元投入大楼建设，这笔资金在1993年可称为巨款，但随着楼层不断加高，最终巨人大厦资金告急。史玉柱为盖高楼，不得不把公司所有的资金调往巨人大厦，最终导致资金链断裂，险些破产倒闭。史玉柱为此背负数亿债务，于1997年败走珠海。
  
  另一个好大喜功的例子，是发生在2015年雷迪森广场酒店破产倒闭案例。据了解，雷迪森广场酒店当初土地出让时的规划是建三星级酒店，后来才按照投资人的意见，改为按五星级标准建设。盖一座三星级酒店，仅花费资金6000万元，而改建为五星级酒店的建设成本为3.6亿元，以至于经营4年后，给企业造成沉重的财务负担，仅借贷产生的利息就超过了1亿元。市场形势欠佳又使得经营乏力，最终导致酒店破产。
  
  丁松年认为，狂热的投资与好大喜功，仅仅是企业进入破产边缘的表面现象，实质上是民营企业家对自身没有清晰定位，最终导致错误判断市场形势，才将企业拖入破产边缘。他说，“比如说爱多，或者是巨人集团，两者资金链条断裂，深层次的原因都是没有对市场进行全面深入的分析和判断，没有看清市场发展规律，仅仅出于自身利益驱动或者是盲目的对市场的判断，做出了错误的决定。”
  
  南开大学民营企业研究室主任李亚告诉本刊记者，中国市场经济的发展有一定的规律，但往往在一些市场周期虚热的背景下，民营企业家获得成功相对来说太容易了，这就会为企业家的激进造成影响。比如说，一个产品火了，那么企业家的第一个反应往往是加大投入，而不是分析为什么这个产品会火，它火的深层次原因是什么。这就导致了企业家在市场面前并没有掌控感，而仅仅为市场表面现象所迷惑。在此情况下，企业家盲目投资的结果，就有可能成为无法抵御未来市场上出现变化时的危机，很多民营企业都是在此种情况下破产倒闭。
  
  并且，民营企业家往往缺乏核心竞争能力。李亚表示，市场产品的竞争，说到底就是核心竞争力的比拼，但有些企业家缺乏核心竞争力的意识，同时，忽视了企业发展战略。这就造成了迷失，企业赚了钱，到底往哪里投？企业家在此方面是缺乏长远眼光的。