2008年，广东天粤的核心团队分红制度正式出炉，6名为公司服务多年的员工成为了核心团队中的第一批成员。这不仅是钟福琼对大家辛勤付出的一种肯定，也是对所有员工的莫大鼓励。为了让更多的“家人”感受到广东天粤这个大家庭的温暖，2009年，广东天粤将核心团队成员的选拔面扩大到了公司各部门的管理层。管理人员的加入，对部门下属起到了很好的模范带头作用。2011年，核心团队成员的选拔范围再次扩大至一线员工，“在公司工作满两年者;对公司做出较大贡献者;认同企业文化、高度自律、有强烈的责任感与主人翁精神者。只要满足这三个条件，不管在哪个岗位，都有机会进入广东天粤的核心团队。”钟福琼这样说道。
  
  广东天粤的核心团队每年都会新增一名成员，目前核心团队成员已经占到了所有员工的四分之一左右。钟福琼希望这个队伍越来越壮大：“推行核心团队分红的最终目的是实现全员分红，我们是一个大家庭，我希望大家不仅有难同当，更重要的是有福同享，这样才能让这个家更温暖。”
  
  同进步 共成长
  
  “小企业一个很大的优势就是员工便于管理，我们可以关照到每位员工的成长和进步。”在钟福琼看来，要让广东天粤的家文化更加温暖厚重，就要给予员工更好的发展平台和成长机会。因此，除了每年邀请培训机构的老师来公司为员工进行培训，广东天粤还打造了自己独具特色的内部培训。
  
  很多人都听说过“内部培训”，很多企业也都在积极开展，但“利用早会形式开展，选择分享方式进行”的内部培训，您可能也会觉得新鲜，而这些在广东天粤都是真实的存在。通过洋溢着浓浓“家文化”气息的早会，广东天粤的工作氛围愈加轻松愉悦，员工的归属感和企业的凝聚力也不断提升。
  
  广东天粤每周一定期举办的早会不是会议，而是员工用心参与、全情投入的一次小型聚会;并不培训工艺技能，而是传达企业文化;更重要的是，早会和工作考核无关，这种“无约束”、“全自愿”的方式反倒让员工们更加积极地参与、投入。
  
  早会的形式独特，内容也很丰富多彩：管理层可公布公司的内部信息，如公司上月的业绩或下月的工作计划;员工可以跟大家交流阅读书刊后的学习心得，分享出去深造、旅游后的体会;每个月的第二周，早会的主题还会非常贴心地变成“生日快乐”，早会主持人会抽取提前征集的祝福纸条，大家像一家人一样为“寿星”过生日。“不管是学习分享时的积极热情，还是庆生时的温馨感人，都让我们深深地体会到企业在努力为大家营造一种家的氛围，我们在这儿工作特别快乐。”一位广东天粤的员工开心地说。
  
  钟福琼非常能体会员工们的心情，他们平日里大多跟机器设备打交道，更渴望得到别人的认可。因此，钟福琼在早会主持人的选定上也花了很多心思：老总、管理层均不参与主持，主持工作由两位普通员工搭档完成;员工可以主动请缨，也可以由其他员工推选或领导钦点。主持人每月更换一次，到现在为止，广东天粤几乎所有的员工都参与过早会主持工作，大家共同进步、共同成长，不仅实现了个人提升，也提高了公司的整体竞争力。