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专访：盐城东科机械科技有限公司闫世彬

2015-07-28 10:21:00.0 来源：cpp114 责编：hss

摘要：: 从创业之初的小品牌，到覆膜机领域的领军企业，盐城东科机械科技有限公司（以下简称“东科”）一路走来历经13年与6次扩产搬厂。从创业初期的高端定位，到研发时的苦尽甘来，从江苏征地60亩筹建新厂，到引来世界巨头的青睐与技术转让，闫世彬所领导的东科在一路奔跑，一路收获。

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近年来，东科已经得到国内外客户的高度认可，与欧洲技术的差距也在逐渐缩小，这才使得东科有机会与两家欧洲的合作伙伴走到一起，最终达成合作。收购两家欧洲企业的覆膜机技术，至少让东科在研发上少走十年以上的路，这也是我们深思熟虑后的让东科用最短时间拥有世界顶尖技术的最快捷径，也才能进一步保证东科在目前国内市场所拥有的遥遥领先于同行的地位。

记者：他们为何选择东科，这将对东科、中国甚至世界版图的覆膜机制造领域带来什么冲击?

闫世彬：欧洲两家合作伙伴之所以选择东科，都是经过了尤其缜密的考察和了解。其一，东科的企业定位就是要做中国最优秀的覆膜机供应商，是最具发展潜力的企业之一；其二，强大的研发团队，东科是中国覆膜机制造商里为数不多的拥有研发能力的企业之一；其三，完善的服务网络和良好的市场口碑；其四，专业化程度，覆膜机是东科的唯一产品，这更易提升专业水平。两项世界尖端覆膜机制造技术与工艺都被东科完全吸收，那么东科将成为世界范围内产销高端覆膜机量最大的企业之一。

记者：您觉得东科与他们的差距在哪，并将如何受益？

闫世彬：两家欧洲合作伙伴都是近百年的企业，技术非常成熟与稳定，对技术要求也非常严谨与考究，或许很多人会觉得“做事死板”，但我认为我们做技术的就应该保持这种风格，对待技术容不得丝毫马虎。他们是用最卓越的技术去服务优秀的企业，使得客户更加成功。无论是制定方案、实施过程，还是细节管理都是我们这些年轻的设备制造商学习的榜样。东科按照欧洲标准规范了从设计研发与生产，到销售与服务的所有细节流程，这为企业未来的健康发展添加了更多新的元素。

历经多年发展的中国包装印刷行业，伴随时代的变迁与行业的变革，如今已全面进入新的资源整合时代，“小打小闹”已无法满足市场需求，企业之间的重组、兼并与联合逐渐成为常态。以抱团取暖、资源共享与做强、做大为初衷而创立的盛鼎集团，如今已步入第八个年头，从早期的松散型到如今的紧密合作，并以2015年3月的“中国首届印后一体化解决方案推介会”为新的契机与起点，志在打造国内最大的印后设备集团公司，其关于未来新模式的探讨，意义也显得更为深远。

记者：请介绍盛鼎集团的创立背景及初衷和目的。

闫世彬：盛鼎集团创立于2008年经济危机时期。初衷就是抱团取暖，资源共享，做强，做大。走到今天，集团的兄弟公司由最初的4家，发展到现在的8家，从年产值1亿元到现在的近10亿元规模。从最初的为了解决生存问题，到现在的共谋发展大计，推动健康、良性的整体发展，盛鼎集团未来的目标是打造中国最大的印后设备集团公司。

记者：盛鼎集团在东台的活动非常成功，您认为这场活动为业界和盛鼎集团自身带来了什么意义和影响？

闫世彬：1.盛鼎集团旗下单位及兄弟公司都是印后专业领域的佼佼者，例如东科是覆膜机领域最大规模的企业，宏景是糊盒机领域最大规模的企业，征图是检品机领域最大规模的企业，还有长江代表分切机、耀科代表模切机、日通代表贴窗机、巨嘉代表UV机、隽大代表喷码机，单独品牌在行业内都具备较强的影响力，客户群体也都排在印刷行业的前列，客户质量都很高；2.生产线的体验和感受。这是令客户收获最大的地方，也是平时的展会无法比拟的。从卷筒纸到最后的纸盒成型，整套工艺连贯排列，客户的体验更加直观，接近实际生产；3.集团组委会周密的活动安排，让每一个客人都非常开心地享受整个活动过程。

这场活动给业界的启示就是传统业务一样可以有创意。对印刷和设备厂商来说，未来新模式的探索值得深思，而盛鼎则带给业界更多的正能量：看似死板冰冷的传统产业，一样可以做到璀璨生辉，在快乐中成就彼此。