企业未能树立科学人才观

  实现企业的健康可持续发展，则必须要树立科学的人才观，完善的人才培养制度，提升员工的职业技能水平，从而保持企业的创新能力，为企业长远发展提供源源不断的动力。企业决策者心里很明白人才培养对企业发展的重要性，但是却总有一种小心思在脑海中作祟，那就是我培养的人才到底能不能为我所用，我会不会为竞争对手培养了人才？

  人才主要是通过两种方式进入到企业，一是人才引进，二是人才培养。其实做企业要有一种胸怀，如果脑子里一直存在上边那种“怕”的想法，这对企业发展又有什么好处呢？与其害怕人才流失，不如找时间好好想想如何留住这些高技能人才。员工的离职无非就是两个因素，自身和公司。自身因素属于不可控的，那么对于公司这个可控因素，企业决策者是不是应该好好想想，如何进行改进与提升呢？

  老板是否把员工当人对待

  人是企业最大的财富，如何留住人才成为企业成败的关键。老板想要构建牢固的人才队伍，关键就在于你把员工当成什么来对待。

  如何留住人才，似乎是困扰各行各业老板们的老大难问题，随着竞争激烈程度的不断攀升，企业间相互挖角的情况也越来越多，印刷企业如何才能留住人才呢？那就要问问各位老板们，你们真的把员工当人看了吗？

  很多人认为想要留住人，就要给高的待遇，否则就留不住，但事实并非如此。因为同样岗位，高出几百元薪资的公司，他们的离职率也并不低，所以企业还需要注意员工的发展与归属感，同事之间的关系，公司的团队建设以及人文关怀等，充分考虑员工的个人感受。当员工在这样的企业中工作，他抵御外界诱惑的能力就要强很多。此外，还有一条留人之道，就是文中提到的人才培养问题，对员工进行针对性培训，不要怕失去而关闭他们提升的“通道”，为留住人才做足充分工作。

  正确把握新的人才公式

  人才（生产率productivity）=能力（Competence）*承诺（Commitment）*贡献（Contribution）

  能力：人才需要具备未来成功所需要的能力。要把正确的人在正确的时间放到正确的岗位，用好其技能。

  承诺：能力强但是承诺低、不愿在工作上投入的人不能称为人才；投入高、工作努力但是能力缺乏的人经常会做错事，也不能称之为人才。

  贡献：指的是情感上投入和承诺。即如何全身心地投入工作给社会带来回报。人们在组织中贡献是因为能够创造意义。

  这是一个新型的人才公式，也是对人才的定义。印刷企业在发展过程中要清楚，光有人才是不完整的，需要将人才的能力与战略相匹配，对人才能力进行评估，并促进人才之间的相互交流与合作。这样才可以将人才与企业发展进行合理安排与规划，更好为企业发展而努力。

  在异常激烈的市场竞争和严峻的经济形势之下，人才战略成为了企业实现可持续发展的利剑，在企业前进的道路上披荆斩棘。印刷行业的人才问题需要引起大家的足够重视，要知道人才可是现代企业发展的核心竞争力。

  中国制造大而不强，核心是创新能力不强，实质是人才不强，印刷行业想要从印刷大国向印刷强国转变，人才依然是不可忽视的关键因素。