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2017-06-05 15:59:04.0 来源:cpp114 ?? 责编: S9

摘要:
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  TWO 转型,聚贤拓新


  “在创业阶段,金鹏的人才队伍主要是烟厂派来的100多人,加之后来招聘的几十人。但随着盘子变大,企业领导也深刻意识到了新鲜血液的重要性。于是在之后的几年,企业大量招聘有学识有志向的大学生,招聘人数达到了三四百人,平均年龄只有28岁左右。这些人才的涌入,让金鹏变得朝气蓬勃、干劲十足!”曾凡齐表示,这也是金鹏印务在管理、技术等方面提升最快的阶段。


  在这一时期,金鹏印务的企业管理从严从细,形成了很多标准化促高效的规章制度。而在技术板块上,更是尝试向不同领域方向进行发展。


  2005年,金鹏第六期技术改造实施,投资金额13800万元,建成一条年产50万箱的“芙蓉”(黄)烟标生产专线,卷到卷印刷、主动收卷、收卷张力大等技术特点,实现了国际领先、填补国内空白的“烟标无版缝印刷技术”。第五期技改使公司生产规模从120万箱增长到170万箱,极大的缓解了生产能力不足、物流紧张等矛盾,为打造一流的印刷企业打下坚实的基础。2006年1月,金鹏印务荣获了中国包装联合会颁发的“中国包装龙头企业”荣誉称号。生产的东方红“醇香”烟标荣获“2005中国之星”设计铜奖、芙蓉王(兰软)烟标荣获首届“全国烟包高新工艺金奖”、芙蓉(黄后)烟标荣获第四届“中国包装印刷产品质量评比会金奖”。


  2007年初,金鹏印务以“芙蓉王”、“芙蓉”两大系列品牌为着眼点,大力开展产品绿色环保性能改造,协助省中烟技术中心完成了“卷烟包装环保化(可降解)油墨VOC残留物控制”的技术课题,两大系列产品成功通过了国家局郑州院及湖南中烟VOCs指标检测。


  在此基础上,金鹏印务的销售业绩跨过了10亿大关。




  THREE 飞跃,创新为翼


  10亿业绩之后,金鹏印务又将如何发展?首先便是产品技术上的大胆创新。迈入第三阶段,金鹏印务以“芙蓉王”烟标产品为核心,掀起了新一轮的技术研发浪潮。其中就包括收效甚佳的卷对卷新工艺的研发和使用。


  2009年,通过引进设备、优化工艺、再造流程,金鹏印务实现了“芙蓉王”烟标卷到卷印刷(无版缝印刷)、卷到卷烫金(带定位预套准功能)、卷筒纸模切(带压凹、凸)三道工序的高速自动化、程序化生产。“卷对卷技术的研发应用,给企业效益推动带来了非常显著的效果,也使金鹏印务这一技术达到了行业领先水平。”曾凡齐谈到。

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