在付费报纸方面，《泰晤士报》定位精英阶层，注重品质和深度评论，推出成体系的高质量内容,采用三版更新的做法后，用户数上升了32%。特别是《泰晤士报》周日版，销售收入占总收入的一半以上。

  2.强化品牌曝光率，重塑品牌价值。

  《每日电讯报》和热门美剧《权力的游戏》合作，在终集结尾推出广告“词语有威力，选择好它们”，向用户传播其可信、高效、有创造力的品牌形象，增加了品牌的曝光率。新闻英国集团为了销售更多的《太阳报》和《泰晤士报》，在位于英国和爱尔兰的超过8300个独立报刊亭外张贴品牌广告，作为其“零售+”战略的一部分，同独立卖家建立更密切的关系。

  3.拓展国际市场，扩大读者群。为了更多渠道地获得各种新闻，英国报纸积极展开了国际合作。2017年2月21日，《每日电讯》《卫报》《独立报》等宣布与雅虎网开展合作。随后，雅虎的核心互联网业务又在2017年6月被威瑞森公司并购。英国的主流报纸拓宽了获取新闻的渠道,更加及时、高效地获取全球资讯，拓展报纸销售和读者阅读的国际空间。

  创新探索面临的价值重塑和时间检验

  （一）在转型发展中坚守报纸的社会价值

  自16世纪中叶报纸诞生以来，报纸一直陪伴在人们的生活中，逐步形成了社会责任和商品价值两种属性。互联网和新媒体的到来，对传统的办报理念、经营方式和价值观念都造成了冲击。探求报纸转型之路的英国报业也面临着报纸价值重塑的难题。

  美国媒介理论家保罗·莱文森的“补偿性媒介”理论指出：“人类在媒介演化过程中，不断地进行着理性选择。任何一种后继的媒介，都是一种补救措施，都是对以往的某一种先天不足的功能的补救和补偿。”纸媒作为占据历史文明上千年的信息承载形式，在转型过程中，积极进行多维度探索，紧紧围绕读者需求，用丰富高质的内容、喜闻乐见的形式，吸引读者关注报纸；同时又积极承担报纸的舆论监督、评论社会作用，凸显其舆论导向和引领作用。

  （二）在转型中再度提升报纸的商业价值

  除了社会责任，报纸还具有商业价值。随着报纸颓势的出现，免费广告成为报纸获取利润的新尝试，数码印刷技术的出现，也为报纸广告的精准投放带来曙光。

  （三）传统报业改革与新媒体融合发展仍是个漫长的过程

  英国作为传统媒体大国，在传统媒体面临严峻挑战的时代背景下，锐意变革，借力数字化新技术，实现传统报业的自我突围和蜕变，在一定程度上焕发出勃勃生机，同时也为英国报业的进一步发展提供了新的思路。但是报纸的转型仍缺乏足够庞大的市场支撑，能否借助原有的渠道优势和业内权威性，运用新技术占据广阔的市场，为英国报业铺设转型发展之路，还有待于时间的检验。新媒体虽有许多优势，但成长太快，不免鱼龙混杂，如何借鉴传统纸媒的优势和经验，厚植社会公信力并打造社会价值，也需要假以时日。