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“大跃进”式智能印厂建设不可取,由“点”及“面”的方式或许更加有效!

2018-05-29 17:34:45.0 来源:必胜网 责编:张晓丹

摘要:
智能化概念在最近两年被炒的异常火热,在政府扶持、政策支持、社会帮持的大环境下,不少创业者、传统制造业企业纷纷投身于智能化建设之中。

    【CPP114】讯:智能化概念在最近两年被炒的异常火热,在政府扶持、政策支持、社会帮持的大环境下,不少创业者、传统制造业企业纷纷投身于智能化建设之中。


  智能化生产成未来趋势


  智能化生产源于2013年由德国提出的“工业4.0”概念,随后,中国于2015年发布“中国制造2025”,加快大数据、云计算、物联网应用,以新技术新业态新模式,推动传统产业生产、管理和营销模式变革。把智能制造作为主攻方向,推进国家智能制造示范区、制造业创新中心建设,深入实施工业强基、重大装备专项工程,大力发展先进制造业,推动中国制造向中高端迈进。


  利好政策助推智能化建设


  为推进智能化发展,全国各省市出台了多项利好政策,如:天津智能制造专项行动计划推动产业转型升级;辽宁首个智能制造专项项目通过工信部验收;浙江企业机器换人,可获购置费10%财政补贴;重庆以智能化为导向,推动制造业创新发展;河北加快发展工业互联网,推动制造业向数字化、网络化、智能化转型等等。


  印刷行业加速布局智能化


  在印刷行业中,智能化建设也在如火如荼的展开着。此前发布的印刷业“十三五”发展规划中明确提出印刷业要向着“绿色化、数字化、智能化、融合化”方向发展,为产业转型升级和融合发展,架构了模式型态和前行目标。作为行业十三五时期重要的发展方向之一,智能化在帮助印刷企业减少运营成本的同时还可通过标准化流程管理规范生产全过程,最终实现降本增效的目的。


  智能化成行业发展必由之路


  目前,国内印刷企业面临着规模以上企业效益明显,中小企业发展困难重重;印刷生产过程中环节多、用工多,生产效率低;纸张、油墨等原材料价格持续攀升引发经营成本上涨;企业用工成本增加,招工难、用工荒等情况频现;工厂管理粗放,信息化水平低,工序衔接不通畅等诸多问题,智能化建设成为了印刷企业提质增效、转型升级的必由之路。当前我国印刷业的智能化发展还处于流程摸索、分步实施、标准制定、管理调适的基础性阶段,想要实现真正的智能化生产还有很长的一段路要走。


  “大跃进”式智能印厂建设不可取


  智能化建设并非一朝一夕之功,需考虑生产全流程的各个要素,要结合企业实际情况统筹规划,分步实施,不能指望一口吃成个胖子。盲目的“大跃进”式智能印厂建设不但不会为企业带来好的业绩,反而有可能让企业的投资打水漂,甚至累及正常的生产经营。印企的智能化建设首先要从“点”进行突破,将单个生产环节如上纸、供墨、印后加工等进行自动化改进,用“点”来解决印刷厂目前所存在的人工、效率等局部问题。将“点”服务作为基础,再到“面”,实现生产各个流程的自动化,通过强大的数据管理系统完成生产各环节的信息化管控,达到“多点开花”的目的,最终向着全面建设智能化工厂的目标而努力。


  从某种意义上讲,智能化让企业拥有“生命”,不再是简单的计划生产,而是能够依靠自身的分析、组织,实现自动化的生产。2018年是印刷业加速布局智能化发展的一年,随着新一代信息技术的发展,印刷业的智能化升级进入到了新阶段新层次,不断地推动生产方式、管理模式和商业运营创新能力的持续迸发。


  那么,企业该如何开展适合自身发展的智能化建设?如何避免盲目的智能化投资?智能化布局又将为企业带来怎样的提升?2018 智连未来·印业智能创新高峰论坛邀请来自政府部门、行业协会、印刷院校以及印刷生产全流程智能化解决方案供应商从“点”到“面”对企业智能化建设的相关内容进行深入剖析与讲解。·

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