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纸价巨幅涨跌、环保史上最严!三级厂该如何再生?

2018-06-21 09:06:07.0 来源:华印纸箱 责编:张晓丹

摘要:
是坐等变化到来顺其自然,还是主动谋求生存?

    【CPP114】讯:是坐等变化到来顺其自然,还是主动谋求生存?


  是坐等变化的到来顺其自然,还是主动变化谋求再生,亦或主动退出上岸?


  不管怎么说,经过前年、去年、今年以及未来的明年,这个行业已经不可逆转的进入洗牌期,而且这次洗牌的方向非常明确,就是使得这个行业将彻底告别粗放的发展模式,进入资源化、规模化、集中化、环保化、智能化的方向。这个行业的准入门槛将大幅提升,变局就在眼前,愿不愿意都是如此。


  就在这个行业动荡和环保严格的情况下,重点谈谈三级厂的现在和未来。


  三级厂为什么被称为三级厂,因为从产业链的流程顺序来看处于第三个阶段,同时三级厂具备以下特征:


  1、自己不生产纸板,外购纸板经过印刷、开槽、模切等其他工艺流程,供应客户纸箱。处于这个产业的末端和终端用户的最前端。所以从原料的角度来讲没有任何优势、尤其是现在这种暴涨的情况下,对纸板采购成本毫无议价能力只能被动接受,对于纸箱用户来讲又因为基于现实订单的需求不敢随意涨价、转嫁成本,也造成没有议价能力。


  2、规模偏小。通常最小的三级厂只有2-3名员工,普遍在8-30人,好的在50人以上,这样就会显得管理相对松散,效率不会很高。


  3、机器的先进程度比较落后,生产效率和质量难以提高和保证。


  4、受订单的稳定性影响,机器的利用率不高,忙的时候机器不够用,淡的时候机器开工严重不足。


  5、在现有的环保、安监、消防、工厂租金、纸板价格暴涨的情况下,毫无成本优势,利润渐趋微薄甚至亏本经营。


  6、几乎没有强大的业务体系,只是靠人脉、灰色交易、提供短小订单服务等等来维持订单,客户关系相对脆弱。


  鉴于以上特征,三级厂赖以生存的三大基本法宝是人脉、提供短小订单特色服务、灰色交易,但是随着时代的变化这些将不再是法宝。随着规模化、集约化、资源化的发展以及造纸厂的全产业链布局,三级厂越来越失去价格的优势、产能的优势,在这个强大的因素下,人脉会越来越不可靠。再随着数字化、智能化的设备越来越快的进入印刷包装行业,短小订单的解决越来越便利化和快速化,这样三级厂原来作为优势的提供短小订单的服务变得不再重要。灰色交易本来就见不得光,随着整个市场交易的透明化、规范化、法制观念的加强,灰色的空间越来越小。


  众多三级厂将何去何从?


  所以作为三级厂的众多纸箱厂将何去何从?未来的3-5年时间内,三级厂将面临两个结局:


  1、关闭2、转型、合并、兼并整合。


  2、除此2种没有别的出路,一成不变的三级厂终将被行业洗牌。


  所以,三级厂将进入2.5时代。三级厂将不复存在,三级厂将不会是三级厂而是2.5级厂,会比现在的三级厂更有生命力比二级厂更小、更灵活。


  那么,2.5工厂又是什么样子?


  1、在现有的三级厂基础上,根据地域、设备状况、客户状况、生产空间,由若干个三级厂通过股份、合作、兼并的方式产生新的业态的工厂。将最大程度的发挥机器的利用率、人员的优化组合、环保消防安监成本的最低化减少重复投资、纸板实现规模化采购具有很强的议价能力、生产能力提高、管理更加规范。


  2、在加大生产能力、有效控制采购成本和有效的品质管理的前提下,增强服务能力,改变传统的单一加工厂的模式,增加包装产品的设计能力。强大的包装设计能力将有助于稳定客户关系、提高产品的附加值。随着包装发展的趋势,对包装的需求越来越向个性化、品牌宣传化、环保化包装发展,这个时候包装设计的需求会越来越明显。


  3、随着数字化印刷包装设备的产生,将是2.5工厂的标准配备,这样可以充分、及时、快速的满足客户短小、个性订单的需求,如果是传统的三级厂工厂,他的成本以及资金能力、机器的发挥效率将难以实现短小订单的数字化制造。


  4、根据地方特色,提供专业化包装服务的2.5工厂,不仅仅提供纸箱包装服务还会提供产品的包装、仓储、物流的服务,尤其是随着电商对农产品进一步的发展,水果、生鲜农产品的销售越来越需要纸箱包装服务,将来的水果、生鲜产品进入渠道不再会是裸装或者是简装,在提供优质、便利的纸箱的情况下,为农业提供工厂化的包装(打包)服务,甚至进一步的仓储、物流服务将是纸箱行业的一个新的增长极,这点1、2级厂都难以将触角伸到这个地方,因为单一规模不够足大(对于2.5工厂已经够了)。


  5、随着中国电商的持续发展,电商需求的包装每年以50%的需求量增长,所以2.5工厂的订单结构将改变传统的线下订单或者说工厂订单的单一模式,逐步增加电商包装的比例,趋向达到50%以上。因为线上订单的优势非常明显,非常低的客户开发成本、非常快的资金回笼、非常简洁的交易流程。


  6、除了形成新的线下2.5模式以外,必须同时发展线上2.5工厂团,只有线上整合采购和产能共享,线下实现生产集中的模式。


  7、2.5工厂模式除了线上、线下整合三级厂,还必须通过线上整合纸板厂、设计打样公司共同参与,形成新的紧密型模式得以真正的稳健发展。


  如果说,去年还只是提倡2.5工厂模式的话,那么今年的现在就是2.5工厂必须开展的时候,狼真的来了!这个狼不是同行也不是上游,是现在的形势和局面。        

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